報考PMP，緣于IT信息技術對項目管理能力的要求
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本人于2016年9月從區機關轉投到**集團，主要負責IT信息化建設方面的工作。從2016年12月底到2017年3月PMP認證考試通過，經歷了近三個月的準備和付出。現將本人參加PMP培訓備考心得與各位分享。 本人報考PMP認證是緣于IT信息技術對項目管理能力的要求，以及集團公司鼓勵員工能力提升的氛圍。通過一段時間的了解，我認識到項目管理協會(PMI)推出的基于項目管理知識體系指南的PMP—Project Management Professional（項目管理專業人士）考試認證已成為全球公認最權威的項目管理專業資格認證，在國內外很多企業尤其是跨國企業中被認為是項目經理崗位的必備條件。除此之外，我推薦PMP還基于以下三方面： 第一，企業需要專業化的項目管理。項目管理是一種量化的管理科學，雖然沒有絕對的最佳實踐標準，但是PMI匯集全球項目管理專業人士總結出的項目管理五大過程組(啟動、規劃、執行、監控、收尾)及47個過程(輸入、工具與技術、輸出等) ，提供了一套科學、完善、嚴謹的項目管理體系。如果能對這套管理體系進行自上而下地普及和推廣，讓項目管理體系的過程、術語、結構、流程成為一種習慣，將直接提升項目團隊工作效率，項目的成功驗收也會更有保障甚至事半功倍。 第二，項目管理知識具有普遍適用性。接觸PMP而學到的第一個理念是“萬事皆項目”。項目管理的基本理論不會過時，適用于絕大多數領域的管理工作，對于集團業務部門的投資經理來說尤其適用。因為在實際工作中，經常需要在有限的資源約束下，運用PMP的方法論，對具體的投資項目進行有效管理，制定方案去解決項目難題，有助于真正改善集團投資項目管理質量。 第三，PMP體系偏重于實踐。PMI提供的項目管理知識體系雖然看似是一套科學方法論，但是PMP認證考試內容卻完全基于項目管理各項工作中的案例與實踐。因此，通過項目管理知識體系的學習和參加培訓備考，掌握的不僅僅是書本上抽象的文字，還有利于將PMP知識投入到實踐，并在實踐中選取合適、所需的概念思想來應用。 能夠順利通過PMP認證考試，要感謝PMP項目管理培訓機構和老師的耐心指導。三個月的備考時間不長不短，機構提供了合理的備考計劃、專業的授課和實戰模擬，避免了自己看書可能發生的把時間浪費在不那么重要的知識上的問題，力爭在有限的時間內，實現項目管理知識體系掌握的最大化。除了精讀《PMBOK》多遍，熟悉項目管理各個過程的輸入、工具技術、輸出以外，還嘗試多用PMP角度來分析或思考工作實踐，例如如何按照項目章程框架寫IT立項方案、如何管理兼職IT項目團隊以及與業務部門之間的關系，等等。這對最終順利通過PMP認證考試起到了很好的幫助。 PMP證書是機會的敲門磚，但它只證明具備一定的項目管理意識和操作技能。如何在實際工作中融會貫通，發揮PMP證書的價值，就需要在實際項目管理中不斷實踐應用和總結改善。另外，僅僅靠項目經理或少數人去考PMP認證不能從本質上提高企業項目管理的成熟度，需要組織對這套管理體系進行自上而下的普及和推廣，讓項目管理知識體系引導整個團隊，讓整個團隊形成一種自然而然的工作規范，從而提升整個項目團隊的績效。這才是PMP真正的價值所在，而不是少數人的紙上談兵。 |
