PMP考試每天一練--PMP考試試題100
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PMP考試試題一： The project manager leads a product development project for the customer. The project is externally funded with a strict payment plan and deadline. During the project execution phase, the project manager identifies that the project is behind schedule. What should the project manager do? A. Perform schedule compression to reach the determined deadline B. A change request and approve it with the customer C. The contract does not identify penalties for late product deliveries D. Make the delivery on time 項目經理為客戶領導一個產品開發項目。該項目由外部資金贊助，具有嚴格的付款計劃和期限。在項目執行階段，項目經理發現項目落后于進度。項目經理應該做些什么呢？ A. 壓縮執行進度，以達到所規定的期限 B. 更改請求和批準客戶 C. 在合同中沒有確定為延遲交付產品的處罰規則 D. 按時交付產品 PMP參考答案：A. 壓縮執行進度，以達到所規定的期限 PMP答案解析：控制進度工具-進度壓縮（6.7.2.6） P190 PMP考試試題二： The project manager has had some difficulty in getting the team to complete work efforts but he feels that the changes he made to the reward system will fix the problem. The number of stakeholders on the project has grown by 20 percent and the number of activities being completed late is growing. The project manager has heard from management that the project might become a higher priority if their competition comes out with a new product that uses wireless technology. Based on this, it would be BEST for the project manager to: A. Reestimate the activities and prepare to create a new schedule. B. Perform configuration management. C. Recreate the project work authorization system. D. Better respond to risk event triggers. 項目經理無力讓團隊成員順利完成工作，他認為可以通過更改獎勵系統來解決這一問題。項目干系人的數量已經增加到了20個，越來越多的活動延期。管理層告訴你，如果競爭對手首先運用無線技術研發出新產品，你的項目將會擁有更高的優先級。為此，項目經理應該怎么做？ A．重新進行活動估算，并制定新的進度表。 B．實施配置管理。 C．重新制定項目工作授權系統。 D．對風險事件的誘發因素采取更好的應對措施。 審題： 此題的關鍵字為“越來越多的活動延期”，需要重新進行估算。 定位： 規劃過程組·時間管理·6.6 制定進度計劃 解析： 1. 題干沒有任何信息說明項目文件出了問題（選項B）； 2. 工作授權系統規定如何授權項目工作，以保證該工作由正確的組織、在正確的時間、以正確的順序執行, 工作授權系統包括發布工作授權所需的步驟、文件、跟蹤系統以及審批層次。現在的問題是越來越多的活動發生延期，選項C無助于問題解決； 3. 對風險誘因采取應對措施更可能是組織過程資產，對未來類似問題的解決有幫助，但不能有效的解決進度問題，所以選項D錯誤。 PMP參考答案：A．重新進行活動估算，并制定新的進度表。 |
