PMP考試每天一練--PMP考試試題98
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PMP考試試題一： Who is ultimately responsible for quality management on the project? A. Project engineer B. Project manager C. Quality manager D. Team member 誰最終為項目質(zhì)量管理負責？ A. 項目工程師 B. 項目經(jīng)理 C. 質(zhì)量經(jīng)理 D. 團隊成員 PMP參考答案：B. 項目經(jīng)理 PMP答案解析：質(zhì)量責任表 PMP考試試題二： You are managing a six-month project and have held bi-weekly meetings with your project stakeholders. After five-and-a-half months of work, the project is on schedule and budget, but the stakeholders are not satisfied with the deliverables. This situation will delay the project completion by one month. The MOST important process that could have prevented this situation is: A. Monitor and Control Risks. B. Control Schedule. C. Define Scope. D. Control Scope. 你正在管理一個歷時六個月的項目，而且每兩周要和項目干系人召開狀態(tài)會議。工作完成五個半月后，項目的進度和預算均在計劃內(nèi)，但干系人對可交付成果并不滿意。這樣會導致項目延期一個月完工。阻止此類問題發(fā)生的最有效的過程是哪個？ A．控制風險。 B．控制進度。 C．定義范圍。 D．控制范圍。 審題： 此題的關(guān)鍵字為“項目干系人對可交付成果并不滿意”。 定位： 規(guī)劃過程組.范圍管理·5.3 定義范圍 解析： 干系人對項目的可交付成果不滿意說明雙方對可交付成果的理解不一致，需要在定義可交付成果時對此進行明確說明，也就是在定義范圍時就需要明確可交付成果，以便雙方對可交付成果的認識達成一致。 PMP參考答案：C．定義范圍。 |
