PMP考試試題一：

The project’s chief architect and the key client representative cannot cooperation on the project this adversely impact the project’s progress. How should the project manager address this issue?

A. Appoint a senior employee to act as an architect between the architect and the client representative.

B. Request the chief architect’s the sponsor to discuss the with the architect.

C. How a discussion with the sponsor to replace the key client representative.

D. Address the chief architect and client representative in common to identity possible solutions

項目的總建筑師和關鍵業主代表不能在項目中合作：這對項目進度帶來不利影響。項目經理應該如何解決這個問題？

A. 一名高級員工作為建筑師和業主代表之間的仲裁人

B. 要求總建筑師的一線經理與該建筑師討論這個問題

C. 與項目發起人協商更換關鍵業主代表

D. 找出總建筑師和業主代表的共同利益，確定可能的解決方案

PMP參考答案：D. 找出總建筑師和業主代表的共同利益，確定可能的解決方案

PMP答案解析：沖突解決方法-合作 （9.4.2.3） P282

PMP考試試題二：

As a result of your analysis of the risks on the project, you have decided to remove a team member from the project team in order to decrease the overall project risk. What is this an example of?

A. Transference.

B. Resource analysis.

C. Avoidance.

D. Acceptance.

風險分析后，你決定將一團隊成員從你項目上開除，目的是為了降低項目的整體風險。這是以下哪項的例子？

A．轉移。

B．資源分析。

C．回避。

D．接受。

審題：此題的關鍵字為“風險分析后”，從題干上理解應該是為了應對消極的風險而采取的策略。

定位：規劃過程組.風險管理·11.5.2 規劃風險應對： 工具和技術

解析：把造成項目風險的成員開除相當于把造成風險的因素踢出出去，完全消除威脅，屬于風險回避的一種。

PMP參考答案：C．回避。

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