PMP考試試題一：

An organization is considering a project opinion which will cost $ 100,000 and take 6 months to deliver. It is foreseen that benefits will start being delivered at month 7 providing $ 20,000 per month. What is the payback period?

A. Information is insufficient

B. 11 months

C. 5 months

D. 6 months

一個組織正在考慮一個項目方案，這個項目將耗資$ 100,000，用6個月交付。他們預測項目將從第7個月開始贏利，而后每個月贏利$20,000。項目的回收期是多長時間？

A. 信息不足

B. 11個月

C. 5個月

D. 6個月

PMP參考答案：B. 11個月

PMP答案解析：項目選擇方法--投資回收期

PMP考試試題二：

Your boss has asked you for a cost baseline for the project, but it is early in the project management process and there is very little project information. In this circumstance, what is the BEST way to estimate this project?

A． Extrapolate from historical data.

B． Ask the team for estimates of each activity.

C． Provide a rough order of magnitude estimate.

D． Calculate an estimate using the schedule model.

你老板要求你制定項目成本基準，項目正處于初期階段，很多信息都不全。在這種情況下，提供項目估算的最佳方法是：

A. 通過歷史數據進行推斷。

B. 要求項目團隊對每項活動進行估算。

C. 提供數量級估算。

D. 通過進度模型進行估算。

審題： 根據題干，該題考的是項目初期的成本估算方法。

定位： 規劃過程組·成本管理·7.2 估算成本

解析： 選項A也許可以用來進行估算，但歷史信息并不充分。選項B和D錯誤，因為項目正處于開始階段，項目的活動還沒有被識別出來，更不用說項目進度模型了。所以只能提供數量級估
算了。

PMP參考答案：C. 提供數量級估算

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