PMP考試每天一練--PMP考試試題-79
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PMP考試試題一： 項目經(jīng)理在一個弱矩陣式組織中工作。職能經(jīng)理將項目經(jīng)理的配偶分配到項目經(jīng)理所管理的項目中工作。職能經(jīng)理堅持說項目經(jīng)理的配偶是唯一可用的資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ A.接受該資源，因為這樣對項目以及配偶的事業(yè)發(fā)展都有好處。 B.拒絕該資源，并向項目發(fā)起人傳達(dá)風(fēng)險所在。 C.建議組織分配別的項目經(jīng)理來管理項目。 D.接受該資源，項目經(jīng)理和其他配偶向不同的經(jīng)理匯報工作，因此不存在利益沖突。 PMP參考答案：C.建議組織分配別的項目經(jīng)理來管理項目。 PMP答案解析：職業(yè)道德 PMP考試試題二： During the course of your project, you notice that most of the changes occurring on the project come from the research department. What should you do? A. Assign a team member to work solely with the research department. B. Change your communications management plan, so only you are assigned to interact with the research department. C. Ask the research department to assign one person to be your liaison. D. Talk to the research department to understand the reasons for the changes. 在項目進(jìn)行過程中你發(fā)現(xiàn)，大部分項目變更都發(fā)生在研發(fā)部門。這時你應(yīng)該怎么做？ A．安排一位團(tuán)隊成員專門和研發(fā)部門一起工作。 B．更新溝通管理計劃，只安排你自己跟研發(fā)部門的人打交道。 C．要求研發(fā)部選出一名代表作為你們的聯(lián)絡(luò)員。 D．找研發(fā)部門的人談話，了解變更發(fā)生的原因。 審題： 本題看上去涉及變更的內(nèi)容，但是沒有說明具體的變更內(nèi)容。其實應(yīng)該是項目經(jīng)理在監(jiān)控項目工作過程中發(fā)現(xiàn)了問題，那么最好的解決方案是什么呢？ 定位： 監(jiān)控過程組·整合管理·4.4 監(jiān)控項目工作 解析： 解決此類問題的最佳方法就是要找到問題的原因。A、B、C看似能夠加強(qiáng)與研發(fā)部門的溝通與協(xié)作，但實際上沒有從根源上解決問題。 PMP參考答案：D．找研發(fā)部門的人談話，了解變更發(fā)生的原因。 |
