看到了PMP考試成績的那一刻，松了一口氣
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看到了PMP考試成績的那一刻，松了一口氣，經過幾個月的學習和復習，最后得到了PMI的認可，對于PMP理論學習可以告一段落了，可是靜下心來，感覺還是受益匪淺： 1. PMP理論充實了實踐 作為PM，已經工作了3年，雖然平時也接觸到一些零星的知識，但是都不夠系統，旁敲側擊的用到一些瑣碎的知識，總是感覺到抓不到自己想要達到的點，這也導致做了很多工作卻沒有心得，然后經過這幾個月學習，一方面在課堂上面試著把講師說理論知識盡可能的與自己的實際工作聯系在一起，腦中浮現出各種場景來對應知識點使自己理解的更加深刻。另一方面，在課堂之后，自己做總結，然后試著把這些實踐到工作中，發現真的讓自己收益。 讓我印象最深的是PMI對于PM工作中矛盾的處理方式，在PMI的講解中總共列出了四種方式，然后雖然實踐中最后一種“合作”的方式很難達成，但是可以是運用其他3種方式靈活的處理。印象中，我的Team的合作氛圍偶爾會有一些小“緊張”，于是我在會議上面“妥協”了，也“包容”了，在后面的時間里找到了相關的Team做了一些團隊建設的活動，現在的氛圍和效率比起以前好了許多，看到這些，我也是喜在心里。 當然這只是其中的一小部分，還有很多發生在我自己身上生動的例子，總之，奮戰在一線的PM不能只是去應對每天發生的各種各樣的“沖突”，同時也的確需要學習PMP理論只是充實頭腦，兩條腿走路才會更快更有效率。 2. 實踐驗證理論，補充理論 說了這么多積極的心得，我還是意識到不是所有的理論都可以被實踐證明是實用的，特別是作為PM，要應對的工作內容不盡相同，一套理論顯然不能成為標桿。我記得這是講師在課堂里面不斷重復的PMI的理念，所以在實踐中，我更是小心翼翼。 在這里，我自己可能就是一個生動的案例，當講到組織結構的時候，項目矩陣分為強矩陣，平衡矩陣和弱矩陣，我自己卻困惑了。因為我發現我在我自己的公司里面處在強矩陣的結構里面，行使著強矩陣里面的工作，但是具體到Power上卻沒有像書中說的那樣強。于是我和一起學習的同事不斷的溝通，最后還是發現，作為PM，以目標為導向，雖然Power不能與工作內容成正比，更加靈活的工作方式對我們提出了更高的考驗，于是我在總結中補充了這個經驗，我想承認現實的不足可以更好的融入到工作中，這也許也是PMI想讓我們知道的吧。所以，當我們發現學的東西和實際不同的時候，消除困惑，總結起來，把它變成自己的“財富”。 短短的3個多月的時間不算長，畢竟相比PM生涯來說，它只是一小部分人生經歷，但是，就是這么一段短暫的經歷卻起了個好的開始，它讓我認識到理論知識是如此的重要，讓我知道如果只停留在實踐，那只能原地踏步，讓我對今后的工作充滿了憧憬，接下來的工作可能會很艱難。我相信，只要準備好了，那里不過是實現自己價值的理想戰場！ |
