PMP考試試題一：

You are a project manager leading a cross-functional project team in a weak matrix environment. None of your project team members report to you functionally and you do not have the ability to directly reward their performance. The project is difficult,involving tight date constraints and challenging quality standards.Which of the following types of project management power will likely be the MOST effective in this circumstance?

A. Referent

B. Expert

C. Penalty

D. Formal

你是一名項目經理，在弱矩陣環境中負責一交叉職能的項目。沒有團隊成員向你匯報，你也不能獎勵他們。項目很難，包括時間很緊，質量標準也很有挑戰性。這時，下列哪種項目管理權力可能最為有效？

A. 潛示權力

B. 專業權力

C. 懲罰權力

D. 正式權力

PMP參考答案：B. 專業權力

PMP答案解析：項目經理的權力類型

PMP考試試題二：

A project manager is asked to select a contract type for a new software development project that has complete, detailed requirements. Which is the BEST contract to choose?

A. Cost reimbursable (CR)

B. Fixed price (FP)

C. Time and material (T&M)

D. Cost plus fixed fee (CPFF)

項目經理需要為一新型軟件開發項目選擇一種合同類型，這個項目有完整、詳細的需求。應該采用合同類型的合同？

A. 成本補償（CR）

B. 固定價合同（FP）

C. 工料合同（T&M）

D. 成本加固定價合同（CPFF）

審題： 本題的關鍵字為“項目有完整、詳細的需求”。這樣的情境下，哪種合同類型最合適？

定位： 規劃過程組·采購管理·12.1.1.9 合同類型

解析： 既然范圍定義清楚，就選擇固定價格合同。這是對買家最有利的選擇

PMP參考答案：B. 固定價合同（FP）

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