PMP考試試題一：

The change control board approves a change request in a project scope. What should the project manager do next？

A. Update the project management plan

B. Communicate with the project team

C. Issue a change request

D. Close a project phase to review the project scope

變更控制委員批準了項目范圍內的一個變更. 項目經理接下來應該怎么做？

A. 更新項目管理計劃

B. 與項目團隊溝通

C. 簽發變更請求

D. 結束項目階段，審查項目范圍

PMP參考答案：A. 更新項目管理計劃

PMP答案解析：整體變更控制流程 （4.5）P94

PMP考試試題二：

During project executing, a project manager from the information systems department is trying to complete the project, yet is constantly faced with interference from the manager of the engineering department. The engineering department keeps changing the resources assigned to the project team and their availability. What type of matrix does this represent?

A． Strong matrix.

B． Weak matrix.

C． Functional matrix.

D． Tight matrix.

在項目執行期間，來自于信息部門的項目經理負責完成項目，但工程部門的經理經常干涉到項目。工程部門經理經常改變放在項目上的資源。此項目處于哪種矩陣組織中？

A． 強矩陣。

B． 弱矩陣。

C． 職能矩陣。

D． 緊密矩陣。

審題： 此題明顯的是在講職能經理干涉項目經理的工作，是考組織結構。關鍵字在“但工程部門的經理經常干涉到項目。工程部門經理經常改變放在項目上的資源”；“矩陣組織”。

定位： 框架·2.1.3 組織結構

解析： 在弱矩陣型組織中，項目經理擁有對資源很少的權力, 更像是協調員。在本題干中來自信息部門的“項目經理負責完成項目，但工程部門的經理經常干涉到項目。工程部門經理經常改變放在項目上的資源”，說明項目經理有一定權力（只不過經常受到職能經理影響），且是兼職，故A、C均錯；D選型的緊密矩陣不是一種組織結構。

PMP參考答案：B． 弱矩陣。

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