PMP考試試題一：

A number of tools and techniques are helpful in integrated change control, if you want to assess whether variances form the plan require corrective action, you should use___

A. Configuration management software

B. A project management information system

C. Project status review meetings

D. Performance measurement techniques

大量的工具和技術(shù)對(duì)于整合變更控制的過(guò)程是非常有幫助的。如果你想評(píng)估偏離了原計(jì)劃的項(xiàng)目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用

A. 范圍變更管理軟件

B. 一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

C. 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估

D. 績(jī)效測(cè)評(píng)技術(shù)

PMP參考答案：D. 績(jī)效測(cè)評(píng)技術(shù)

PMP答案解析：進(jìn)度控制工具：績(jī)效審查（6.7.2.1） P188

PMP考試試題二：

Your boss is worried about the project schedule. There is a critical deliverable due to the federal government in two weeks. If you miss the deliverable, you could lose the entire contract. To help reduce the boss’s stress you show him the earned valued calculations you just completed. They show your cost performance index(CPI) is 1.25, your actual cost (AC)is US$400 million, and your planned value(PV) is US$490million. Should your boss be comfortable?

A． Yes, your SV is $10million.

B． No, your CPI is too high.

C． He needs more data.

D． Yes, your SPI is 1.05.

你老板正擔(dān)心項(xiàng)目的進(jìn)度，因?yàn)樯婕皟芍軆?nèi)完成一個(gè)關(guān)于聯(lián)邦政府的關(guān)鍵可交付物。如果到期交付不了，那么將會(huì)失去整個(gè)合同。為了不讓你的老板擔(dān)心，你給他計(jì)算了掙值。CPI是1.25，
AC是400,000,000美元，PV是490,000,000美元。你老板對(duì)項(xiàng)目會(huì)放心嗎？

A． 是的。因?yàn)镾V是10,000,000美元。

B． 不會(huì)。因?yàn)镃PI太高了。

C． 他還需要更多的數(shù)據(jù)。

D． 是的。因?yàn)镾PI是1.05。

審題： 此題的關(guān)鍵字為“項(xiàng)目進(jìn)度”和“關(guān)鍵可交付物”，意思就是老板關(guān)心的即有進(jìn)度也有關(guān)鍵可交付物，所以先要確定進(jìn)度偏差，再確定關(guān)鍵可交付物是否完成。

定位： 監(jiān)控過(guò)程組·時(shí)間管理·6.7.2 控制進(jìn)度：工具與技術(shù)

解析：

1、 盡管SV是10,000,000美金，但并不意味著項(xiàng)目活動(dòng)按照進(jìn)度進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道影響關(guān)鍵可交付成果的活動(dòng)是否一切在按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。EVM是計(jì)算項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)的，你還需要更多的詳細(xì)信息。

2、 選項(xiàng)B不正確，因?yàn)椴荒芡ㄟ^(guò)CPI確定項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題。

3、 選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)镾PI是1.02，而不是1.05。 從題干可以計(jì)算SPI和CPI，項(xiàng)目進(jìn)度和成本都在控制范圍之內(nèi)。但是從SPI看，進(jìn)度并未提前很多，依然非常吃緊。而且考慮未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如果我們是老板，我們也依然不會(huì)放心。

PMP參考答案：C． 他還需要更多的數(shù)據(jù)。

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