PMP考試試題一：

你收到客戶通知，他們公司對于你們產品的設計標準有點問題將會影響到整個系統。如果這真的發生了將會對你的項目產生大麻煩。客戶一個星期之后來與你討論你的團隊能否在這方面返工。過去與這位客戶都是非正式的交流，而這次他要一個正式的會議。你將如何準備這個會議？

A. 更新進度計劃并且采取一個被動的角色，因為客戶沒有告訴你這個潛在問題的細節是什么

B. 確認你的團隊已經提高了生產率，讓客戶看到你們是多么的有效率

C. 通知團隊成員讓他們準備一份討論議題

D. 明確每一個成員有他們準備任何議題及所需計劃的任務

PMP參考答案：D. 明確每一個成員有他們準備任何議題及所需計劃的任務

PMP答案解析：高效會議原則

PMP考試試題二：

The customer starts to have cash flow problems, because other projects are being completed early. The customer notifies the project manager that there will be limits on when funds will be available for the project. The project CPI is currently 1.02, and the estimate to complete is US$927,000.if the project manager performs funding limit reconciliation, there will also MOST likely be a change to the:

A. Resources assigned.

B. Number of change requests.

C. Cost baseline.

D. Project schedule.

由于其他項目快要提前完工，客戶出現了資金流問題。客戶告訴項目經理，他的項目資金到位時間會有限制。目前項目的CPI是1.02，完工估算是927,000美元。如果項目經理打算解決資金到位的限制，他最可能對以下哪項內容進行變更：

A. 已分配的資源。

B. 變更請求的數量。

C. 成本基線。

D. 項目進度。

審題： 此題的關鍵字為“資金到位時間會有限制”，講的是資金限制平衡的事。

定位： 規劃過程組·項目成本管理·7.3.2.5 制定預算：工具與技術-資金限制平衡

解析： 簡單地講，范圍、時間、成本是項目三重制約要素。項目基準就包括進度基準，成本績效基準和范圍基準；現在范圍不變，解決資金有限的問題，就只有調整項目進度。

PMP參考答案：D. 項目進度。

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