PMP考試試題一：

A subcontractor’s company can no longer perform the services under the Contract terms what should the project manager do next

A. Review the procurement agreement for an early termination clause

B. Brainstorm with team members.

C. Update the risk management plan.

D. Request a meeting with the project sponsor to obtain advice.

分包商的公司不能根據(jù)合同條款執(zhí)行服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎能做？

A. 查看采購(gòu)協(xié)議中的提前終止條款。

B. 與團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴。

C. 更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

D. 請(qǐng)求與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)獲得建議。

PMP參考答案：A. 查看采購(gòu)協(xié)議中的提前終止條款。

PMP答案解析：控制采購(gòu)輸入-協(xié)議（12.3.1.3）P382

PMP考試試題二：

你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目具有中等等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，而且定義并不充分。發(fā)起人交給你一份項(xiàng)目章程，并要求你確認(rèn)項(xiàng)目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成，最好的處理方法是？

A. 根據(jù)各種可能的結(jié)果估計(jì)一個(gè)成本范圍。

B. 要求團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目章程制定進(jìn)行估算。

C. 根據(jù)你現(xiàn)有的信息計(jì)算一個(gè)參數(shù)估算。

D. 根據(jù)歷史信息提供一份類(lèi)比估算。

答案：A. 根據(jù)各種可能的結(jié)果估計(jì)一個(gè)成本范圍。

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