從報考2015年9月份 PMP考試開始，雖然很幸運(yùn)在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中順利完成考試并拿到PMP證書，但是在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，依然有太多的問題困擾著我。PMP證書到底有沒有用？PMP證書該如何用？實(shí)際項(xiàng)目工作中遇到的一系列問題如何破？怎么樣才算是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何持續(xù)學(xué)習(xí)？項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)前景與職業(yè)生涯該怎么規(guī)劃？ 帶著一連串的問題，走進(jìn)了汪博士項(xiàng)目管理大講堂。

從2016年5月14日汪博士項(xiàng)目管理大講堂第一講到11月20日的第四講， 持續(xù)半年的時間，跟隨著汪博士的思路，再一次完整、系統(tǒng)、深入的梳理了一遍項(xiàng)目管理的方方面面，再結(jié)合自己在項(xiàng)目中的親身經(jīng)歷與自己的思考，突然發(fā)現(xiàn)許多的問題與困惑竟然開始逐漸撥云見日。正如汪博士所言“思考必有成果，學(xué)習(xí)必有心得”，以下為個人的一點(diǎn)心得與體會。

第一講，東道西術(shù)融于項(xiàng)目管理

讓我從中國傳統(tǒng)文化與西方文化角度，重新思考項(xiàng)目管理的作用，以及如何學(xué)習(xí)與培養(yǎng)系統(tǒng)性思維與結(jié)構(gòu)化做事方法。孫子兵法有云“凡戰(zhàn)者，以正和，以奇勝”。要成名一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要真正掌握項(xiàng)目管理的“正道”。僅僅通過PMP考試還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要不斷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理各個知識領(lǐng)域，并在實(shí)際項(xiàng)目工作中熟練運(yùn)用，不斷思考與總結(jié)，舉一反三，才能在項(xiàng)目管理中奇正結(jié)合，做出出色的項(xiàng)目可交付成果。

第二講，借四方之力實(shí)現(xiàn)八方共贏

就我個人而言，在一個全新的項(xiàng)目即將啟動的階段，我覺得項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)往往不是技術(shù)或者其他因素，而是項(xiàng)目干系人管理。由于公司組織以及實(shí)際項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目往往需要橫跨多個部門，干系人涉及多個高管與職能經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)龐大而復(fù)雜。與此同時，弱矩陣組織決定的項(xiàng)目經(jīng)理微權(quán)利，團(tuán)隊(duì)工作文化與PMI倡導(dǎo)的項(xiàng)目文化差異等問題，使我非常困惑。第二講的內(nèi)容給我?guī)�來了一些思維上的沖擊，讓我有了很多新的思考。針對復(fù)雜龐大的項(xiàng)目，要真正實(shí)現(xiàn)“借四方之力實(shí)現(xiàn)八方共贏”并不容易，必須以項(xiàng)目商業(yè)價值為主線，扎實(shí)地做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，敏銳地落實(shí)上級與高層管理，盡最大努力滿足盡多項(xiàng)目干系人的利益追求，以獲取干系人的支持。

第三講，高效應(yīng)變把威脅變成機(jī)會

在漫長的項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過程中，最讓項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的就是不斷出現(xiàn)的各種問題與風(fēng)險以及過程中的各類變更。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該具備項(xiàng)目變更的預(yù)見能力，化被動為主動，做到臨危不亂、轉(zhuǎn)危為機(jī)。這就要使用結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險管理方法，個人認(rèn)為這是項(xiàng)目管理文化中與中國傳統(tǒng)文化差異最大之處。可以說，項(xiàng)目風(fēng)險管理徹底顛覆了我原本對風(fēng)險管理的認(rèn)知，而要真正靈活掌握與應(yīng)用，或許還需要不斷摸索。

第四講，依靠職業(yè)打通人生成功路

汪博士結(jié)合自己30多年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從職業(yè)與組織兩條線，介紹項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理方面的專業(yè)人事應(yīng)該具備的三大特性：高深知識和精湛的技藝、把工作本身當(dāng)樂趣、利他主義的服務(wù)精神。這是對項(xiàng)目管理專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展提出的要求。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，首先能夠?qū)W習(xí)一套項(xiàng)目管理的工具與方法，但更要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理念與文化。在工作中注重通過方法提高工作效率與業(yè)績，整合各種資源，通過持續(xù)不斷的迭代與改進(jìn)，明確目標(biāo)，更加注重以可交付成果為導(dǎo)向。只有真正將這些項(xiàng)目管理的理念與文化融入自己的工作中，才能更好的運(yùn)用項(xiàng)目管理，提高職業(yè)能力。

從項(xiàng)目管理的角度，項(xiàng)目經(jīng)理角色是項(xiàng)目最重要的干系人之一。項(xiàng)目經(jīng)理要管理好項(xiàng)目，首先要管理好自己，也就是項(xiàng)目經(jīng)理的自我修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)與思考，以下幾點(diǎn)讓我感觸頗深：

1. 超前學(xué)習(xí)的效果大于臨時學(xué)習(xí)大于不學(xué)習(xí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要構(gòu)建自己的知識與能力體系，并不斷學(xué)習(xí)提升。

2. 寫書面總結(jié)的效果大于思考停止于大腦大于不加思考，項(xiàng)目經(jīng)理需要善于思考與總結(jié)，并注重輸出成果。

3. 項(xiàng)目管理能力與專業(yè)技能同步發(fā)展，專業(yè)技能的提升能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好的做出判斷與決策，尤其是年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)能力的提升能夠幫助項(xiàng)目更高效運(yùn)作，預(yù)防風(fēng)險，提高項(xiàng)目經(jīng)理的個人魅力。

4. 卓越的項(xiàng)目經(jīng)理需要培養(yǎng)個人的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和經(jīng)營管理能力，幫助項(xiàng)目站在更高的思考高度，并持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目真正的商業(yè)價值，才能體現(xiàn)項(xiàng)目管理真正的意義。

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