PMP考試試題一：

The project team met the project timeline, but exceeded the budget. They key stakeholders formally accept the deliverables and the project team completes the postmortem review. What report should the project team create?

A. Project management report

B. Project closure report

C. Cost and profit report

D. Final status report

項目團隊滿足項目工期，但卻超出預算。關鍵干系人正式驗收可交付成果，且項目團隊完成了事后審查，項目團隊應該創建哪一份報告？

A. 項目管理報告

B. 項目收尾報告

C. 成本和利潤報告

D. 最終狀態報告

PMP參考答案：B. 項目收尾報告

PMP答案解析：項目或階段收尾文件（4.6.3.2）P104

PMP考試試題二：

A project has a team member assigned to the project full time. What is the MOST likely effect on the project if that resource completes her activity sooner than planned?

A. Lower quality deliverables.

B. Wasted cost.

C. A subsequent activity will be delayed.

D. Changes to the risk response plan.

一位團隊成員被安排到項目做全職工作。如果她的活動提前完成,對項目最可能產生的影響是?

A. 提交的可交付成果質量較低。

B. 成本浪費。

C. 后續活動的完成時間將被延遲。

D. 變更風險應對計劃。

審題： 此題的關鍵字為“全職工作…活動提前完成”，考查的是成本控制相關的內容。

定位： 監控過程組·成本管理·7.4 控制成本

解析：

1、題干的意思是項目成員被安排做全職工作，而她的活動能夠提前完成，也就是說全職將會造成資源和成本的浪費，兼職完全可以完成該項活動。所以B是正確答案；

2、活動提前完成，與交付成果質量較低沒有必然聯系，所以A是錯誤的；C答案完全和題干的意思相背離，后續活動應該是提前了而不是延遲；活動提前完成，與變更風險應對計劃沒有關系，所以D也是錯誤的；

PMP答案：B. 成本浪費