PMP備考心得--PMP培訓的回報率
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工作中正在核算各種效率效益，此時回頭來看看我的PMP培訓的回報率，希望能給正在備考1606期PMP的、或是還在猶豫要不要報名參加培訓及考試的各位一點點幫助。 首先，我特意搜索了百度對回報率的解釋：一般而言回報率是指投入成本后所得到的收益比上之前的成本，所得結果即為回報率。我不是財貿經融專業的，這里對回報率的理解只是簡單的認為：產出與投入之比。 因為總是先有投入，才會有產出，我先來說說PMP的投入。 首先是錢的問題繞不開。2008年我就知道PMP的重要性，尤其對于一個剛剛因為各種原因轉做項目管理的工科畢業生的重要性，而且當時我就有同事在清暉報名培訓，但是我沒有錢，事實如此。培訓費加上報名費，對不少人來說不是問題，但是對現如今的我來說，依然是不小的預算外開支。知道我怎么做的嗎？培訓費信用卡分期，考試費信用卡取現然后也分期。不是湊熱鬧，我是這么算的：大不了分12期，相當于每個月預算多出不到600；每個月少吃幾頓大餐，每個季度少買一套衣服一雙鞋，或者手機升級換代緩個半年一年……好吧，省省還是可以接受的了，說不定后面有額外收入，比如漲工資呢。 有錢報名了，接下來就是時間投入。報名晚沒關系，班主任老師會第一時間把書送到你手上，時間還是夠用的。上班工作太忙沒關系，下班時間總是有的。下班時間太少也沒關系，大不了請假一天兩天？我也曾忙得昏天暗地，凌晨下班瞇一會兒六點繼續蹲現場，哄小孩子入睡后起床整理報告到后半夜，勉強準時聽課，卻幾乎推遲或是放棄考試。在班主任老師、同事的鼓勵下，終于找到了解法：不著急，細分計劃目標到每天三段——早上上班坐公交時循環聽ITTO，中午休息時翻前一天的QQ課堂記錄或是聽YY語音，晚上十一點到十二點看書看講義。剩下兩周的時候不再細看書了，改為半小時看書半小時做題完成一章，花十三天過完書本內容，最后一天請假花八小時完成兩套模擬題的解答和分析。可以說是計劃好了就是淡定，各種有條不紊。 僅是時間分配給了PMP，還是不夠，需要精力。或許你的時間真的沒有別人的多，或者真的就是時間不夠用，那么有限的時間里你掌握的東西可以別比人多。即使不跟別人比，只跟自己昨天前天比，看書和沒看書的差異自己是很清楚的。小說雜志看過了也許就過了，但是PMBOK你只是眼熟的話，還真不夠。課堂上小明老師講得很精彩，各知識領域過程組的串講，知識點的延伸，看過書會更容易跟上，沒看書也能清晰了輪廓、知道哪些薄弱需要補充。連續7個小時的講解，老師掏出來給每個人一樣多，你的精力決定你能吸收得多還是少。同樣，好不容易擠出來的課外時間，三心二意也是浪費的沒有意義了。 你都可以迫不及待要幫我說說產出了。 首先是PMP證書，這個你一定知道，其之于各自的物質意義，各自也有數。 你也一定知道，得到PMP證書之后的精神需求的滿足：其一，你于脫離校園多年之后，依然還有迅速學習的能力，此將激勵你在今后的學習中更有信心；其二，你自信不再是一個門外漢看著別人對項目管理侃侃而談，你也能有自己的專家權力了；其三，你在做項目管理工作的時候至少不再迷茫下一步是什么了，不再惶恐…… 我重點要說的產出是，考試成績反映出來的問題。PMP考試結果沒有分數，只有B/M/P在五個過程組的組合。P存在一定的蒙蔽性，但是M和B一定能說明問題。我發現控制過程是M，這與實際吻合。在備考期間工作上的一件事，自啟動后我做了詳盡的分析與規劃，并看到了各個環節的執行，但是我沒有check執行的效果是否為想要的，當然沒有采取必要的預防action，結果在最后的四小時驚動了高層來救火才避免了最差的結果，在最后總結時，領導的提醒也是，需要注意監控。沒有什么比發現最真實的問題更能推動自己的成長，那么你還只認為PMP證書只是證書嗎？ 還有，隨之而來的PDU繼續教育學分的積累過程，與成功人士為伍，產出絕對是你我無法估量了。 到此，請用產出比投入算回報率，無限的產出比有限的投入，你還不心動行動嗎？授課老師的專業傳道，班主任老師的無憂后勤，還有QQ課堂講解，YY語音補課，每日一題與答疑，考試tips分享……跟對團隊了，做對事就不難。 好了，放心前行吧。下定決心做，規劃好再做，踏踏實實做，朝著目標做，就不怕回報率低，不怕收不到好結果！ |
