作為企業(yè)中的IT項目管理人員，如何管理項目、控制項目進度、提高項目質(zhì)量是我在實施項目中最關(guān)心的問題。為了提高自己的項目管理能力，在了解項目管理的培訓(xùn)之后，立馬上百度查找了上海PMP培訓(xùn)的相關(guān)信息，在經(jīng)過對比和篩選后，選擇了實力比較雄厚，通過率比較高的上海清暉PMP培訓(xùn)，作為自己的PMP培訓(xùn)學(xué)校。

經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，順利通過了PMP認證考試。這段時間里我推掉了所有的業(yè)余活動，專心攻克PMP，對于工作了一段時間的我來說，能再次找到當(dāng)年學(xué)校里拼搏的感覺，仿佛靈魂得到了一次凈化。在此我想對周老師和Frank表示最衷心的感謝，這里我也不得不夸獎宣傳清暉幾句，清暉PMP培訓(xùn)的專業(yè)與負責(zé)，不僅師資水平一流，課堂講解結(jié)合實例深入淺出，更有微信平臺實時發(fā)布消息，YY語音補課在線互動答疑和喜馬拉雅Alice老師超級好聽的音頻伴隨你零碎時間加強記憶，簡直可以稱為全方位立體化多管齊下的細心呵護啦！有沒有一種不明覺厲的趕腳，還在猶豫遲疑的親們趕緊行動起來吧，不管你們信不信，絕對是本人的親身經(jīng)歷哦！

在整個備考過程中，我基本上是按照Frank的建議進行學(xué)習(xí)的，即以PMBOK為核心，以題解為輔助。多看PMBOK，為系統(tǒng)掌握PMP知識框架奠定基礎(chǔ);題解用來驗證我們對知識的應(yīng)用能力。

PMBOK僅包含綱領(lǐng)性質(zhì)的內(nèi)容，每天2個小時的學(xué)習(xí)，前半個小時頭腦還比較清醒，再往后連續(xù)閱讀很容易陷入迷茫狀態(tài)，不知其所云。我解決這個問題的辦法：

一定要聯(lián)系自己的工作實際，盡量找到對應(yīng)點，以加深印象。比如，組織結(jié)構(gòu)類型分為職能型、項目型和矩陣型，矩陣型又進一步分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。我會問自己：“我的工作單位的組織結(jié)構(gòu)到底屬于哪種呢?”實際工作中，我身后坐著一位同事，她的崗位名稱就是“項目經(jīng)理”。這位同事日常的工作內(nèi)容非常符合PMBOK原文的一句話“弱矩陣組織保留了職能型組織的大部分特征，其項目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員，而非真正的項目經(jīng)理�！�

此外，還有一些事項需要在復(fù)習(xí)考試中加以注意：

1. PMBOK一定要盡早開始讀，絕對不能等到上完課才開始。

2.無論是做模擬題還是真正考試，遇到中文題干晦澀難懂時，多數(shù)情況下是翻譯欠妥，此時應(yīng)立即查看英文題干，切不可抓著中文題干不放。

3.答題時一旦做出選擇，就不要再猶豫，應(yīng)立即集中精力進入下一道題，避免前一道題對后一道題形成思維干擾。

4. 200道題的總量，做到140道題的時候，應(yīng)該放松休息一下再繼續(xù)，可以保證正確率不會在答題后期大幅下滑。這個體會來自我在第一次模擬考試時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)——當(dāng)時我一口氣做完200道題，結(jié)果是前140道題的正確率為90%，而后60道題的錯誤率為90%。究其原因，當(dāng)我做到140題左右時，大腦運轉(zhuǎn)效率降到了最低點，休息一下能夠為大腦充電，重新振作起來。

PMP培訓(xùn)和考試只是一個以獲取證書為主, 重新梳理自己項目管理經(jīng)驗為輔的項目，僅僅是“師傅領(lǐng)進門”的作用，以后的路還很長。當(dāng)然，想要在項目管理這座大廈里行走自如、游刃有余，音頻補課、隨堂測試、模擬試題和小伙伴們的討論交流都在我們學(xué)習(xí)的過程中起到了重要的作用，這里不再贅述，大家可根據(jù)自身情況有效利用。以上的分享如果能給大家?guī)�來哪怕是一丁點兒幫助，我也莫感欣慰啦，最后預(yù)祝大家都能順利通過PMP考試！