【案例正文】

本身不是技術專家，缺少對專業工程技能的掌握，例如「制程」、「測試」、「質量」等方面，然而若光在目前的「項目管理」這一職位上深入學習和工作，日后會不會出現難以跨行業的困擾?這里指的是細分的具體行業，例如「電子」、「重工」、「醫療」、「互聯網」等，考慮到各行專業知識相去甚遠，這些行業對PM的接受程度是否都是相近的。是否排斥跨行。

「項目管理」在中國職場的前景如何?深有感覺PM有很多素養其實難以量化，無法簡單地躍然紙上明碼標價，于是這個職位的專業性也就沒有其他崗位那么強，畢竟是從西方舶來的理念，崗位生存度深受國情與行業背景的影響。我一直以為，從事「項目管理」是一個人綜合素質的體現，也一度想將「成為一名成功的項目理者」作為奮斗一生的追求，因其符合對自身某些品質的要求。望各位從事著管理事業的前輩能夠給出一些意見。

各行專業知識相去甚遠，這些行業對PM的接受程度是否都是相近的?是否排斥跨行?業余時間該如何有營養地充實自己?報考PMP是否為當下比較合理的一個選擇?

【會員分析】

分析1：

相信自己。其實這是每一個項目從業者和管理者都面臨的問題：“PM是不是必須要是技術專家”，個人認為如果你了解相關技術，對項目是一個很有利的事情，但如果不懂技術，也沒有問題，因為作為PM，你的技術是就是PMBOOK...

分析2：對項目管理的前路很迷惘怎么辦

每一個人對一些事情都有迷茫的時候，主要還是看自己怎么去對待這件事情，學習新的知識，讓自己適應這個行業的發展趨勢，相信你可以。

分析3：項目管理的認知

PMP也好，軟考也好都是項目管理理論知識;通過考試拿證說明你對項目管理的理論掌握到一定程度，對項目管理框架和套路熟悉。實際工作中很多沒有項目管理證件但是項目管理水平很高的人也是大有人在的，理論靈活結合實際才是正道。

分析4：硬實力很重要

很多東西都在時刻的變化，為了能追趕潮流，你就必須不斷的學習，填充知識。只要你有了真正的硬實力，才能不管做什么都可以去嘗試，才不會那么快被淘汰。所以說，真的，提高自己的硬實力才不是虛的。

分析5：看清真實的謊言，面對項目管理現實

其實在中國目前的職場，跨行業的項目管理是極其困難的。由于我所供職的公司為多業務領域的跨國公司，有幸在兩個完全不同的行業(移動通信和軌道交通)擔任項目管理工作，但我的經歷有不可復制性。畢竟整個公司有著通用的項目管理文化和流程，相同的管理要求，但初期仍面臨諸多挑戰。中國目前的項目經理仍然不能脫離行業背景而單獨存在，所謂的通用項目管理知識和經驗在行業專業知識和行業專業經歷/經驗面前無法比擬，很難打動跨行業的高層管理者和HR。本行業的深耕發展才是職業的現實。PMP當然可以考考，但別把它看的太高。通過學習只是讓你系統地了解項目管理知識體系和相關管理工具而已，跟實際環境中合格地完成公司項目管理工作完全兩碼事。不是考個證就是合格項目經理或能管理實際項目了。