一、PMP英文試題. 17. During project executing, a large number of changes are made to the project. The project manager should:

A. wait until all changes are known and print out a new schedule.

B. make approved changes as needed, but retain the schedule baseline.

C. make only the changes approved by management.

D. talk to management before any changes are made.

中文翻譯：17.在項目執行階段，項目發生了很多變更，項目經理應該：

A. 一直等待，直到了解了所有的變更，然后打印一個新的進度表。

B. 根據需要盡快實施被批準的變更，但是保留原有的進度基準。

C. 只實施管理層批準的變更。

D. 實施任何變更前要通知管理層。

PMP參考答案：B. 根據需要盡快實施被批準的變更，但是保留原有的進度基準。

PMP答案解析：整體變更控制流程 （4.5）P94

二、PMP中文試題17：你是人力資源管理專家，最近被分派至某項目團隊，制定基于團隊的獎勵和認可制度。其他團隊成員也就職于人力資源部門。項目章程應由誰發出？

a．項目經理

b．客戶

c．處于某級別、有權為項目提供資金的經理

d．對人力資源具有管轄權的項目管理辦公室(PMO)的成員

正確答案：c．處于某級別、有權為項目提供資金的經理

三、場景題；PMP英文試題17. A high ranking executive from the customer’s organization just gave you, the project manager, a change request. You have determined that if you implement the change the project will be late. Despite this, the executive insists you implement the change. What should you do？

A. Provide the documented request to the Change Control Board（CCB）.

B. Begin implementing the change request to save time and then seek approval at the next scheduled CCB meeting.

C. Call a meeting with the customer and the project team to develop implementation test plans.

D．Refer the customer’s executive to the change control system section of the contract.

中文翻譯：17. 客戶的一名高管,剛剛向作為項目經理的您提出一項變更請求，您發現，實施變更將導致項目延遲。盡管如此，對方仍堅持讓您實施變更。您應該怎么做？

A．向變更控制委員會（CCB）提供書面請求。

B．開始實施變更請求以節約時間，并在CCB的下次預定會議上謀求批準。

C．召集客戶與項目組開會制定實施測試計劃。

D．請客戶高管參看合同的變更控制系統部分。

審題： 根據題意，項目經理已經對客戶高管提出的變更請求做了評估并認為可能會使項目延遲，但是客戶方仍然堅持要變更，這種情況就必須按照變更控制流程規定走審批程序。此題考查點變更控制機制以及變更的流程。

定位： 監控過程組·整合管理·4.5 實施整體變更控制

解析： 根據題意，項目經理已經對客戶高管提出的變更請求做了評估并認為可能會使項目延遲，但是客戶方仍然堅持要變更，這種情況就必須按照變更控制流程規定走審批程序，由于項目延遲可能會影響項目目標，題干也沒有明確說明這種風險是在規劃范圍之內，因此要上報CCB,以獲得對變更的批準。

答案：A

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