2015年4月到6月參加了PMP培訓，6月27號參加考試。7月底成功通過了PMP。這段時間的緊張學習終于有了令人欣慰的結果。

從事項目管理工作也有幾年多了，期間自學過項目管理理論，也了解CPI、SPI的計算規則，但是在實際工作中還是對管理覺得有些力不從心。參加了PMP課程的培訓后，徐老師大量的案例及深入淺出的講解，使得項目管理的理論變得不再枯燥，尤其是變更管理，在實際工作中收益匪淺�？偨Y一下個人的學習體會主要有下面幾個方面。

1. 學習方法上：

“看書、做題；做題、看書”是最好的學習方法。PMP的理論內容較多，各種輸入輸出、工具與技術剛接觸時會覺得太難記憶，學了后面忘記前面。我的方法是一定要認真聽課，做好筆記，充分利用課堂上寶貴的時間。多數重要的知識點，比如自由時差、浮動時差的計算，自學花費的時間遠遠超過老師講解的時間。一般在每次上課前先預習學習內容，模糊的或難以理解的，記錄下來。課后完成習題集的相關試題，做題不是為了檢測，而是強化對于理論的理解，對于錯誤的題一定要對照課本查找相關的知識點，充分理解并消化這一內容。

2. 時間安排上：

多數參加培訓的都是在職人員，時間上沒有那么寬裕。通常是依據課程進度來靈活制定時間安排，預習時間、課后復習時間、做題時間的比例大約是按照1:2:3來分配的。當然有些內容，比如質量管理、人力資源管理等純粹的理論知識，可以壓縮預習時間。而對于成本管理則必須要多多做題，加強對于公式的記憶。實際學習時間，我是利用工作的空檔及周末，來安排。

3. 準備考試上：

兩次課堂的模擬考試非常重要，對于時間、心態、體力等都是一次有效的檢測。準備考試階段，個人感覺還是要認真復習回顧講義。本來整個培訓的學習周期較短，知識點太多，在備考前，發現之前學會的知識部分已經忘記，復習回顧講義是最好的方法。也不要做額外的測試題，完成幾套模擬試題，在結合講義，足以應對考試。

我很慶幸一次就順利通過了PMP考試，感謝徐老師的生動的PMP培訓給我打了一個很好的基礎。PMP的項目管理知識，對于從事項目管理工作來說很有幫助，他能幫助我們從立項、計劃、執行、監控、收尾等各個階段明確項目的角色及職責所在，而不是被動的與PMO部門溝通階段交付物，建議有項目管理實際操作經驗而管理理論未經過專業化培訓的同仁都來學習。

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