123. A project manager’s project has just been dropped to a lower priority on the list of hisdepartment’s prioritized projects. It would be BEST for the project manager to:

A. Let the customer know that the project schedule will need to slip.

B. Use some of the management reserve to accommodate the change.

C. Start cutting work packages.

D. Gain more resources.

123. 項目的優先級突然降低，項目經理應該采取的最佳措施是什么？

A. 通知客戶項目將會延期。

B. 動用管理儲備，以應對發生的變更。

C. 削減工作包。

D. 獲得更多的資源。

審題 ：

“項目優先級降低” ，那么意味著該項目在組織獲得的支持會減少。那么必然誕生一個新的風險——很可能無法獲得足夠的資源來應對將來發生的變更。項目經理應該如何面對？

定位 ：

執行過程組風險管理監控風險

解析：

根據題干， 項目的優先級降低了， 意味著項目所在的組織會調走比較優秀的或比較有能力的資源到組織其他的優先級更高的項目上， 這樣就導致你的項目沒有比較好的資源可以順利的完成項目，因此項目經理要考慮資源的質量問題，衡量四個選項，A通知客戶項目將延期不可行，因為是你所在的組織降低了項目優先級，表現出對客戶項目的不重視，這個信息在你還沒用采取應對措施之前不應該通知客戶，保密還來不及呢；B動用管理儲備，以應對發生的變更選項不正確，因為降低優先級這個風險之前是不是被識別過，題干沒用說明，盡管是突然降低的， “突然”表示了一個比較緊急的狀態，但是不表示這個風險在登記冊上就沒用，另外，項目經理不能動用管理儲備，管理儲備是被管理層掌握的，你沒權動用，選項沒用說獲得了批準，即使獲得了批準，也不一定是由你來動用，可能管理層直接動用；C削減工作包不可行，因為項目優先級降低了，不代表就不能完成項目目標，不能削減工作包，削減了就符合客戶需求了，成果就叫不出去，因此這題盡管四個選項都不是很好，但是衡量的結果是選D.

答案 D

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