工作十年多，逐漸從技術崗位轉(zhuǎn)型到管理崗位，慢慢感覺需要提高的東西非常多，故給自己制定了一個年度學習目標，其中之一就是每年要獲得一個證書。偶爾一個機會從球友處得知了PMP這個項目管理師的認證，網(wǎng)上一查，發(fā)現(xiàn)其學習以及考核的目標正是我目前的階段需要充電的內(nèi)容。雖然價格稍貴，猶豫了下還是報了PMP培訓班。

雖然之前工作已經(jīng)接觸了項目管理的內(nèi)容，自己也負責了大小不下五個項目，但是之前沒有相關理論知識的接觸和培訓，對于是否能順利通過考試還是有所擔心。說句心里話，機構這方面的服務做的是非常到位。首先五天課加兩次的模擬培訓，把重點知識基本全部過了一遍，徐老師的培訓絕對是一流的。不管是線上還是線下，從最開始的報名，填表，付款，考試注意事項，到做題方法，答疑等，同學和老師都非常友好耐心地同每個學員交流。

PMP從項目中來，學習PMP還是要用到實際工作中。對于PMP認證本身，結合實際的工作，對我的幫助確實非常大。

簡單講PMP學習的是五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）、三個過程方面（輸入、工具、輸出）以及十大知識領域。不管哪個方面都同實際工作息息相關。

通常在公司拿到一個項目后，不會考慮太多，直接進入執(zhí)行階段。學習PMP告訴了我，對于拿到一個項目，從初始啟動，遠景規(guī)劃，正確實施，合理監(jiān)控，到最后的完善收尾每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，可能對于實際項目，某些方面可以稍做簡單調(diào)整，但不可忽略。

對于啟動過程組，識別干系人和制定項目章程這兩個活動讓我印象非常深刻。識別干系人，找到跟項目有利害關系的人，權衡這些人對項目的期望，從項目中獲得的利益，干系人的權力對項目的影響對于一個項目的成敗十分重要。根據(jù)商業(yè)論證來制定項目章程是考試重點，也是整個項目中對項目經(jīng)理的第一次考驗。我曾經(jīng)有個項目就是因為沒有做好項目章程，到后面目標混亂，也得不到領導的支持。

規(guī)劃過程組是五大過程組中內(nèi)容最多的一部分。可以理解，做好規(guī)劃是實現(xiàn)成功項目的前提。從制定項目管理計劃，做好項目范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風險管理，采購管理到新的干系人管理內(nèi)容，提前做好這些規(guī)劃才能做好一個成功的項目。除了理論知識，通過實際培訓讓我學習到了很多解決實際工作問題的方法。比如之前項目就會遇到技術能力很強，但是不合群的下屬，對項目的進度造成了影響，此時應該通過私下溝通，團隊建設，了解團隊成員的實際想法、需求，才能搞好團隊成員之間的關系。

執(zhí)行過程是根據(jù)嚴格根據(jù)規(guī)劃進行執(zhí)行的過程，只有做好了規(guī)劃了才有據(jù)可依，對于實際執(zhí)行才不會手足無措。

變更是監(jiān)控過程組最重要的部分，也是這次9月份考試最多的題目。個人感覺掌握變更的流程以及識別某事件是變更還是風險很重要，這也是實際工作中會碰到的問題。

對于收尾過程組，一般我們都只是草草吃個飯了事。其實根據(jù)項目的收尾流程，有一系列的事情要做，并不僅僅吃頓飯解散這么簡單。

學習PMP讓我對于之前的工作有了總結，從理論方面整合了各個系列的知識，同時也為將來的項目提供了寶貴的經(jīng)驗。

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