項目管理PMP備考的五個過程組
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正如PMP所倡導的思想，任何一個項目都要經歷“啟動、規劃、執行、監控、收尾”五個過程，不管你有沒有帶團隊做項目的經歷，我覺得我們都應把學習PMP當一下項目來做，去遵循他的指導思想。 從我初步了解PMI項目管理思想開始，我就有了學習PMP的念頭。一次偶然的機會我聽了一堂易洪芳老師的課，我便決心要正式系統的學習，并且聯系了李建君老師咨詢了上課事宜。如果前期的念頭不算我“學習PMP課程”項目的啟動的話，辦理好上課手續肯定算是我“學習”項目的正式啟動。 在這不足3個月的時間里要學習PMI思想，并且能靈活運用應對諸多場景題，時間必然非常緊張，制定好系統的學習計劃至關重要。所以老師前期就讓我們做學習計劃，制定一個適合自己的學習計劃。 我跟很多人一樣都是業余時間學習，所以大家都會爭分奪秒的把握中自己的業余時間。我能利用的時間可能有這些：上班的路上的幾十分鐘(前提是坐車方便，走路不建議看書)，到公司后開始工作的前半小時，中午午休時間幾十分鐘，下班也會借著公司的電腦看半個小時。這些零零散散都是在溫故一些課堂上的知識點，回顧一些老師所講的內容，加深一些印象。最重要的也是我最推薦的晚上9點到12點這段3個小時黃金時間。我會把這三個小時分成倆部分，前面兩個小時看一章的課程，紅皮書大致的過一遍，黃皮書更具可讀性所以會細看；后面一個小時會把這章的章節練習題做一下，然后對一下答案，在書上找到對應的知識點。 執行是個持續的過程，如果說啟動需要勇氣，規劃需要理智，那么執行需要的就是毅力了！ PMI的思想是一個好的管理者肯定是一個好的溝通者，學習過程中無論是知識方面還是學習過程方面都可能會遇到一些問題，無論有沒有問題，都要和同學老師一起多溝通，交流學習進度，分享學習方法，提出心中疑問。“三人行，必有我師焉”，交流的過程就是學習借鑒的過程，更是一個監控的過程 “見賢思齊焉” 。 古人云“為山九仞，功虧一簣”可見收尾工作何其重要！考前的沖刺復習尤為重要，一些遇到的錯題、分析題、計算題都要從頭到尾過一遍。考試準時到、考試沉著冷靜就不用多說。雖然考試已過，可試后的整理總結也是非常有必要的，一段歷程的結束也就意味著另一段歷程的開始，總結是前一段歷程的收官也是下一段歷程豐碩的行囊！ 每個人的時間安排不盡相同，學習方法、方式和節奏也都不盡一樣，所以我所分享的也僅做參考，無需雷同！ |
