在PMBOK中，學過項目時間管理這一章，書中列舉了一些方法來幫助項目干系人更有效的利用時間，高效的完成項目任務。理解了書本內容后，開始運用的實際項目中。

首先，排列項目活動順序，哪些應該先做，哪些等到一定條件后做，列出一張大表來，這樣對項目所做的工作就心中有數了。

其次，估算活動資源，要了解活動的時間要求，如果一個活動所用時間多且工期要求短，那么要多安排資源，以完成工期要求。每個活動配備好相關資源后，最后確定需要全部資源。

根據活動及資源就能確定出活動所需要的時間，這樣就可以定制計劃，每個活動多長時間多少人參與下能完成。匯總后形成項目進度。

在評估時間時，要考慮好風險，所以，一般多估一些時間，以防未考慮到的風險影響了工期。風險的評估要根據以往做項目經驗，也可多借鑒其它項目的管理，來增加經驗值。

按上述時間管理，做項目的時間管理上清晰明了，理論很好的聯系了實際。

PMBOK中有一章提到過建立項目章程，其中講述了發起人或其它批準項目章程的人員的姓名及職權。

在項目啟動時就要立好人員的職權，建立項目規范制度。規范是我們日常工作的行為準則，是企業生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。

在我的項目制度中，有一制度影響深刻，就是全部的文檔都是由我向用戶發出，而組員是不能直接發給用戶文檔。這樣做是為控制發給用戶文檔的正確性，項目經理發用戶文檔，由項目經理把關。同時，組員只負責自己部分，發的文檔有可能不全或沒有考慮到其它同事接口，使用戶誤解。

在項目管理里中，建立好項目規范、制度，是使項目朝良好方向發展的基礎。

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