一次偶然的機會接觸到PMP，隨后在別人推薦下，在五角場班學習PMP。PMP是項目管理知識體系指南，對項目管理的概念進行了定義，描述了項目管理生命周期和相關過程，以及項目生命周期，PMP的核心是項目管理過程中的五大過程組和十大知識領域。五大過程組指的是啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組和收尾過程組，任一項目一般都會經歷這五大過程組。而十大知識領域是從項目范圍、項目時間（進度）、項目成本等這幾大要素展開介紹。PMP的理論概念不是把各種項目管理知識簡單的拼湊，而是通過對無數實戰工作的總結提煉出項目管理中最基本、最有用的內容，因此對實戰工作有著較直接的幫助。

舉例而言：

1、項目的章程或者說最初的項目工作指導書從何而來，包括哪些內容。項目章程里的內容有時往往已經決定了項目的基本走向，因此在項目初期仔細了解相關基礎性的文檔、內外部的需求很重要，這能幫助理解項目的目的和意義；

2、項目集及項目的管理，其實這就類似于項目平臺及子項目的管理，再引申到自己本職工作，就是某平臺下的工程更改及單個工程更改的管理，這兩者相互依存又相互影響，兩者的管理方式自然不一樣。

3、項目范圍、時間及成本之間的關系，如何控制。我把自己的工作看成各種小項目，了解項目目的之后就要清晰了解這三大因素。如何防止工作范圍蔓延，在規定的時間提交交付物，如何有效率的工作，不無謂的消耗時間成本。在PMP中都可以找到相應的解決辦法和技術手段；

4、項目收尾，學會總結經驗教訓。學習PMP之后才知道經驗教訓總結（LL）是如此的重要，而項目收尾往往是總結經驗教訓的最高峰，回顧整個項目也就類似某項工作告一段落，自己從中學到了什么，做錯了什么，下次能如何彌補這些對自己的能力及經驗提升有著很大的幫助；

以上是針對學習PMP及結合自身工作之后的一些感悟，PMP的內容相當多要徹底的理解還需要在今后的工作中逐步摸索。相信有了方法和肯干，自己的工作會越來越順利也越發有效。

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