記得十年前在讀研究生的時候，一個老師偶然提到了PMP，說“這個證書你們以后倒是值得去考一下，含金量蠻高的”，但當時沒怎么在意。畢業之后，我在咨詢公司做過管理咨詢項目，也在企業內部負責過人力資源管理改善項目，之后有一直從事軟件項目管理工作，這期間深深的體會到項目管理的重要性。

很多項目的不成功，并非技術上的原因，也不是參與的人能力不夠，而是缺乏有效的項目管理過程所致；不僅如此，我發現，大家普遍沒有一種學習和經驗積累的意識，而僅僅是把項目當作一個階段性的任務來對付，這樣對員工而言，成長速度很慢，對企業來說，也缺乏一些管理能力上的沉淀。

這幾個月的學習，讓我感慨的，首先是老外那種嚴謹的精神，他們用一種系統性的過程控制，來保證得到滿意的結果。凡事有章可循、有據可查，同時又通過不斷的更新、迭代，來應對內外部環境的變化，這其實是一種做工作的方法論，和麥肯錫的“把過程做對，那么好的結果是自然而然的”異曲同工。

第二，重視經驗教訓的積累，我感覺也非常重要。無論對個人還是對組織，“失敗從來都不是成功之母，檢討才是成功之母”（陳安之語），PMBOK非常重視組織過程資產的更新，但這種資產，在國內恰恰得不到重視，我想，這恐怕也是許多企業在管理上內功不深的原因之一吧。

最后，我覺得老師也很重要，這次比較幸運的是遇到實戰經驗豐富的趙弘老師，能夠從實戰的角度給我們不少啟發，很多時候，都覺得課程太短了。

對我們每個人來說，PMP考試，只是檢驗一下基本知識的掌握程度，將其用于項目管理實踐才是最終的目的，在實踐中運用、積累和不斷提高項目管理能力，將是一個持續一生的過程。作為職業人士，我堅信能讓我們立足的資本，不是知識、經驗，而是一種解決問題的能力。

閱讀本文的人還閱讀了：
哪些公司認可PMP？
沒做過項目經理可以考PMP嗎？
PMP考試全國考點？