項目行為規(guī)范題PMP練習(xí)題16-20
16.你負責(zé)你們公司的質(zhì)量審計，每個人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責(zé)為狂熱者，因為你對一個項目不是只進行一次，而是要進行多次審計。事實上，有人說你的皮夾中放著W?愛德華?鄧明的已褪色的照片，而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計不屬于質(zhì)量審計？______
a.內(nèi)部的
b.系統(tǒng)的
c.基準(zhǔn)的
d.預(yù)期的

17.你們公司的項目完成率是非常低的。事實上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項目失敗的故事發(fā)給一本高級項目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項目完成率如此低的原因。因此，他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫來決定這些總是的根源時，顧問應(yīng)該考慮以下信息，除了______
a.新的或修正了的活動期限估計
b.改進的活動順序
c.可選進度分析
d.進度更新

18.你最近完成了一個處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險廢料的環(huán)境保護項目。你的客戶驗收了工作，公司得到了付款。該項目已正式完成6周以上了。最近你正在進行一個新的項目，正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項目時，你發(fā)現(xiàn)了以前項目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。你評審了那個項目圖紙，發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實你的擔(dān)心。你認為即便會出現(xiàn)問題，那也是在5年以后的事。在這種情況下，你應(yīng)該______
a.不做任何的事，因為項目已完成而且客戶當(dāng)時是自己獨立地對該項目檢查驗收的
b.將這種情況以口頭和書面的形式報告給你的管理層，另外再請人去證實你的發(fā)現(xiàn)
c.與你的客戶直接聯(lián)系，通知他們潛在的問題，這樣他們就可以修改合同來糾正問題
d.為了以后的項目，立即提高你的質(zhì)量保證和項目評審系統(tǒng)

19.在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后，你和你的團隊進行了一次所得教訓(xùn)評審來確認對以后項目可能有用的經(jīng)驗。一個隊員指出，對資源的不公平分配影響了團隊的士氣；有時，一些隊員花了太多的時間玩游戲，因為她們無事可作，他們的技能沒有人需要。因為這些資源沒有很好地利用，你的項目成本透支了25%。現(xiàn)在你在從事公司的另一個項目。回想起成本透支的經(jīng)歷，你認識到，開始這個新項目時，你應(yīng)該______
a.讓一個團隊以外的審計小組定期地評審你的項目，以便在項目進行過程中為你的項目提供建議
b.應(yīng)用自動軟件成本估計技術(shù)
c.應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的方法進行風(fēng)險管理
d.審查加入團隊的隊員資格

20.你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項目團隊工作。最初的任務(wù)是計算機設(shè)計，這種工作很適合你，但他們還要求你寫很多技術(shù)報告及完成幾個神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù)，也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做那份工作，為什么在項目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項目，并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此，你應(yīng)該______
a.保證所有的工作可被跟蹤到范圍報告以進行范圍校驗
b.應(yīng)用包含資源柱狀圖及資源平衡的項目管理軟件
c.保證WBS足夠精細，所有的活動都有詳細的定義
d.應(yīng)用關(guān)鍵鏈進度安排來說明可能的計劃外事項，重點放在緩沖器上

PMP參考答案:
16.d.預(yù)期的
17.d.進度更新
18.b.將這種情況以口頭和書面的形式報告給你的管理層，另外再請人去證實你的發(fā)現(xiàn)
19.c.應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的方法進行風(fēng)險管理
20.c.保證WBS足夠精細，所有的活動都有詳細的定義

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