我是中國電信系統集成公司軟件部的一名項目經理，中國電信系統集成公司是中國電信的子公司，主要承接中國電信內部和政企客戶的系統集成和軟件開發項目。

轉眼pmp已經考過3個多月了，關于考試，我的感受是有四點：

一、聽課前要看一遍書，聽完課以后跟著課程做練習題，把不會的問題搞懂，然后參加所有課程和模考。

二、聽課和考試之間相隔的時間不能太長，趁熱打鐵通過概率高。

三、熟記每個過程組的輸入輸出，最后把整個體系融會貫通。

四、注意美國文化和中國文化的不同，有些關于職業態度的題，中國的思維和美國的思維是不同的，這點老師課堂上會講。

通過pmp考試以后，最大的收獲是對于項目管理有一個系統思維，知道要管哪些方面、應該怎么管。例如在時間管理方面，以前的每周例會，二十多個項目組成員，開一次例會得2個小時，費時而且效率不高，現在每周和各組組長開例會，一個小時就可以開完，原來是粗放式管理，現在月初和各組長定好各組的計劃，到月末檢查結果，用結果考核各組組長的業績；在干系人管理方面，因為我們和客戶關系比較好，客戶也對我們項目組比較放心，所以以前只有客戶要求，才會和客戶溝通，現在會和客戶定好溝通計劃，按照溝通計劃，和客戶溝通項目內容，客戶的滿意度明顯上升。

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