項目采購合同管理PMP練習題1-5

1、項目采購管理包括以下所有各項除了_______
A、行政管理
B、利害關系者分析
C、規劃
D、詢價

2、在執行管道項目的過程中管道分承包商提出對某種材料升級而不改變項目進度計劃或成本在此項改變得到批準后該更改最好在何處記錄在案_______
A、項目批準書
B、工作描述
C、工作分解結構
D、質量保障計劃

請參閱以下信息回答3、4、5
貴公司正在執行在兩年內交出新產品的合同該合同具有固定價格延誤交貨處以罰款客戶提供了性能技術說明而貴公司的估算員起草了進度計劃和成本估算作為合同談判的一部分在獲得為開始部分項目作業所需的內部資金方面延誤了三個月。

3、由于延誤關鍵資源被重新分配而不再能提供你首先應設法做什么_______
A、用經驗較少的資源替代這一資源
B、與部門經理就該資源進行磋商
C、向外部承包商采購類似資源
D、將此問題提交上級管理部門

4、設計工程師通知您現有較為廉價的零部件但您不能肯定是否會影響性能首先您應_______
A、拒絕變更
B、評估相對于合同固定價格的零部件成本
C、考慮使用新零部件方面的風險
D、與貴公司現在的供貨商進行降低該部件價格的談判

5、假定項目進度計劃已經壓縮您現在可以面臨以下任何或所有問題除了_______
A、擴大范圍
B、增加成本
C、增加風險
D、降低質量

PMP參考答案:1-5、BDBCA

閱讀本文的人還閱讀了：
PMP證書樣本是什么？
不參加PMP培訓可以考PMP嗎？
PMP考試通過率是多少？