項目風險管理PMP練習題31-35

31、BestCo公司與國防部簽訂了一份建造計算機中心的固定價格合同盡管項目在預算和進度計劃范圍內但國防部因設施與預期不符提出異議而扣除10%的最終費用這種情況本能夠通過以下方式加以避免_______
A、正規的范圍核查系統
B、成本加激勵合同
C、變更控制計劃
D、合同中有關預期質量的規定

32、您是一個包括重大軟件分解目的長期復雜項目的項目經理在軟件交貨前兩天計算機中心被徹底破壞丟失了所有源代碼而且沒有任何備份數據這導致六個月的努力付諸東流以下何種是預防發生這一問題的最佳行動_______
A、為項目進度計劃增加應急措施
B、查明風險和列入緩解方案
C、為備份地址作出預算和開發修復程序
D、打破進度計劃將之縮短兩天

33、如果一個項目獲利10萬美元的概率是60%損失10萬美元的概率是40%那么項目預期貨幣價值是_______
A、$100 000利潤
B、$60 000虧損
C、$20 000利潤
D、$40 000虧損

34、對非關鍵風險應該采取什么措施_______
A、忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風險應對計劃時加以考慮
B、形成文檔并在項目執行期間重新審查
C、忽略他們他們已經在你的應急計劃中加以考慮了
D、將他們歸檔以便能將他們轉交給客戶

35、下列哪項不是風險管理過程的輸入_______
A、歷史數據
B、吸取教訓
C、工作分解結構
D、項目狀態報告

PMP參考答案:31-35、CBCBD

閱讀本文的人還閱讀了：
怎么做PMP中文注冊報名？
PMP考試真題是什么樣的？
PMI會員資格有什么用？