項目風險管理PMP練習題21-25

21、項目以執行八個月迄今的實際成本為900萬美元您必須匯報項目是否將按預算完成您需要何種補充信息_______
A、預定工程的預算費用
B、剩余項目工程的費用
C、已經使用了多少應急準備金
D、迄今使用的資金額

22、為了制訂預算以下都需要評價除了_______
A、應急成本
B、直接成本
C、沉沒成本
D、間接成本

23、負責為新項目概念研究獲得資金的人是_______
A、項目經理
B、總裁
C、財務主管
D、項目贊助人

24、在評估限制因素時顧問最初的行動應是_______
A、進行概率分析
B、風險識別
C、確定關鍵資源
D、與項目客戶面談

25、顧問認定六周延誤是由項目經理和項目班子兩個月前發現并且在努力解決的一個問題所造成的只要贊助人審查項目經理為贊助人起草的 報告贊助人和項目經理之間的混亂本可以避免_______
A、特別分析
B、日常工作
C、例外物項
D、成果

PMP參考答案:21-25、ACDDC

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