項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理PMP練習(xí)題16-20
16、為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃在開始項(xiàng)目執(zhí)行之前ABC項(xiàng)目經(jīng)理_______
A、邀請(qǐng)客戶會(huì)見項(xiàng)目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢(shì)
B、通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項(xiàng)目控制計(jì)劃
C、將重點(diǎn)放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗(yàn)收上
D、通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項(xiàng)目計(jì)劃和確認(rèn)項(xiàng)目基準(zhǔn)來獲得計(jì)劃的批準(zhǔn)
17、組員向您吐露說盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員PMP的稱號(hào)但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應(yīng)_______
A、與項(xiàng)目管理國際學(xué)會(huì)聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動(dòng)
B、通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C、要求該組員辭去該項(xiàng)目中的職務(wù)
D、繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
18、項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)_______
A、按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單
B、修改訂單說明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定
C、拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求
D、拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查
19、在監(jiān)督您的項(xiàng)目時(shí)您發(fā)現(xiàn)您比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時(shí)您的質(zhì)量管理計(jì)劃說明您的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%您應(yīng)_______
A、繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
B、調(diào)查根本原因和采取糾正措施
C、獲得生產(chǎn)率更高的工具
D、要求該組對(duì)超時(shí)作出補(bǔ)償
20、在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)您懷疑一個(gè)班子成員曾將客戶信息向客戶的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手披露您首先應(yīng)當(dāng)_______
A、與其他經(jīng)理討論該班子成員
B、與其他班子成員討論您的懷疑
C、警告客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn)
D、與其他班子成員面談以進(jìn)一步評(píng)估情況
PMP參考答案:16-20、DADAC
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