PMP項目溝通管理練習題36-40

36、在項目收尾階段很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配這是因為____
A、 他們被迫面對這一過程中可能發生的人際沖突
B、 他們相信沒有人想離開項目
C、 職能經理不愿意讓 項目成員回到職能部門
D、 項目隊伍成員不愿意轉到一個新分配的崗位上

37、在與客戶打交道時項目經理應當____
A、 要誠實到這樣的程度即不至于客戶起訴項目組織
B、 努力建立一種友好的誠實的和開放的關系
C、 通過鼓勵范圍蔓延努力使利潤最大化
D、 為了滿足客戶和贏得更多生意做所有被要求做的事情

38、在下列因素中哪一項對項目溝通要求的影響最大____
A、 干系人職責關系
B、 外部信息需求
C、 可以利用的技術
D、 項目的組織結構

39、項目的管理收尾并不能推遲到項目完成才開始這是因為____
A、 有用的信息可能會丟失
B、 可能會重新指派項目經理
C、 到那時可能會重新分配項目隊伍成員
D、 供應商擔心付款

40、在項目環境下下列有關溝通的論述哪一個是正確的____
A、 項目經理必須承擔主要責任以確保發出的訊息已經收到
B、 有效的會議作戰室和緊密型矩陣可以促進有效的溝通
C、 如果一個項目由12人組成則存在42個潛在的溝通渠道
D、 大多數項目經理花費30%的工作時間用于溝通

答案:項目溝通管理練習題36-40、ABDAB

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