PMBOK項目管理知識體系指南，一本博大精深的詞典，也有很多人把它形容成“圣經(jīng)”。在這本書里面提到的每一句話，每一個詞，它們背后都潛藏著無限的知識量，需要去細(xì)細(xì)精讀和理解。把里面的方法和體系結(jié)合自己的實際工作去融匯貫通，這才是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

整個PMP學(xué)習(xí)的周期一般是2-3個月時間，可以按照項目式的思維，啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個過程來進(jìn)行

強(qiáng)老師多次強(qiáng)調(diào)過，項目成功的三大法寶是：計劃、計劃、計劃。一個好的計劃就是成功的一半，那么在你準(zhǔn)備開始報名培訓(xùn)時，就需要給自己做一個完整的計劃。當(dāng)然這個計劃一定不能是形式化的內(nèi)容，應(yīng)該是指導(dǎo)整個學(xué)習(xí)過程很重要的紙面模擬過程。具體課程時間和學(xué)習(xí)進(jìn)度有班主任都會統(tǒng)一安排，那么自己也要有自己的要求和規(guī)劃，比如，本周的學(xué)習(xí)目標(biāo)是什么，當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容有哪些，幾點(diǎn)到幾點(diǎn)學(xué)習(xí)，如何檢驗學(xué)習(xí)效果等等，細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，以核對表的方式來確認(rèn)是否有執(zhí)行，并設(shè)置賞罰措施和責(zé)任監(jiān)督人（家人或朋友均可）。

執(zhí)行的過程，我覺得就是不斷重復(fù)學(xué)習(xí)的過程，所有的內(nèi)容和輔導(dǎo)材料都是有PMBOK這本體系為核心。很多人都會感慨輸入輸出、工具技術(shù)記不清，背不住，其實每個人都一樣，我也記不住。每個知識領(lǐng)域有很多方法是交叉或重疊的，要先去弄清楚它們各自的功能和意義，可以看一遍，寫一遍，有重疊的地方就做個總結(jié)歸納起來，畫流程圖和數(shù)據(jù)流向圖。特別不好記的像成本、風(fēng)險、采購這些輸入輸出，可以抄下來貼在自己隨時都能看得見的地方。我自己是貼在梳妝臺鏡子旁邊，愛臭美的人，只要照鏡子就能看到，隨時記憶法。再就是結(jié)合到自己的實際工作當(dāng)中去理解和掌握。

監(jiān)控是貫穿始終的，隨時都需要監(jiān)控。除了緊跟班級進(jìn)度，每次PMP模考的狀態(tài)，每天的學(xué)習(xí)也需要持續(xù)監(jiān)控，要時刻清楚自己與目標(biāo)的差距，與同班同學(xué)的差距，與小組成員的差距。。。有對比才有競爭，有競爭才有進(jìn)步。千萬不要等到PMP考前才開始著急，到那時就算是頭懸梁，錐刺骨，都將是為時已晚啦。更重要的是杜絕范圍蔓延的問題，光環(huán)提供的PMP學(xué)習(xí)資料和備考信息已經(jīng)非常全面了，只有聚焦，才能在有限的時間內(nèi)完成項目目標(biāo)。

收尾就是驗收可交付成果的時候，越到最后越是需要一份堅持，不到最后永不放棄。一個人的輸贏不是在起點(diǎn)，而是在終點(diǎn)。起點(diǎn)的高低往往無法選擇，或者難以改變，而后天的努力則是我們能夠?qū)崿F(xiàn)的，只要你堅定不移地朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)，不抱怨，不懶惰，不懈怠，就會成為最終的贏家。人生不是百米跨欄，起跑差之毫厘就會影響比賽的輸贏。人生就是馬拉松，最初的領(lǐng)跑者不一定就是最終的冠軍。

人生有許多的奇跡，看似比登天還難的事，有時輕而易舉就可以做到，其中的差別就在于非凡的信念。“我成功因為我志在成功”！

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