PMP項目溝通管理練習題11-15

11、高層管理層應當何時進行定期的項目審查___
A、完成一個里程碑時
B、完成一個生命周期階段時
C、客戶提出大的索賠時
D、項目經理報告成本超支的任何時候

12、項目經理用在溝通上的時間占多少___
A、50%
B、75-90%
C、30%
D、40-60%

13、項目溝通管理中信息的過濾___
A、應當盡量限制
B、是好的溝通所必須的
C、只有當項目出現重大問題或危機時才應該發生
D、B和C

14、對于沖突現代的觀點是___
A、沖突是不好的
B、沖突是由制造事端者引起的
C、應當沖突避免
D、沖突常常是有益的

15、項目狀態報告的主要目的是___
A、組織和總結信息以便讓所有的項目干系人都知道
B、讓上級管理層知道項目存在的問題
C、讓客戶了解已經完成的變更
D、向職能經理提供信息

PMP參考答案：11-15、BBADA

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