PMP考試（范圍管理練習題31-35）

31、配置基準控制系統應與相對應地使用
A.范圍基準
B.原始進度計劃
C.原始預算
D.以上都是

32、李經理被任命為一個項目的領導他必須要仔細檢查由客戶提供的工作說明下列哪一項是最容易被忽視的
A.數據類可交付成果
B.應由客戶提供的設備設施
C.長期的采購項
D.客戶確定的里程碑
E.其它分合同方的配合需求

33、在收尾階段進行的歷史數據記錄對將來項目的是非常有用的
A.指示發展趨勢重大的問題
B.分析成果及失誤的可能性
C.分析優勢記錄結果
D.判斷結果制定標準

34、在一個項目的計劃階段你了解到不只一個職能部門掌握完成一項給定任務的技術決竅則項目經理處理這種情況的最好方法是
A.作出決定并在職責分配圖中予以確定并將此圖下發給所有的部門
B.讓相關部門自己協商由誰來完成這項工作
C.請執行總裁作決定
D.讓相關部門各自分擔部分工作

35、讓一個公司接受并使用項目管理模式來進行管理的可能性取決于項目的及
A.競爭及經濟價值
B.行業類型及人力要求
C.規模及特性
D.質量要求及人力要求

參考答案: 31-35 AAABC

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