PMP考試范圍管理練習(xí)題26-30

26、對(duì)用戶需要而進(jìn)行的明析定義通常是制定的直接基礎(chǔ)
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.功能要求
C.項(xiàng)目成本估算
D.終止的決定

27、在階段性收尾回顧會(huì)議上對(duì)于即是投資方又是實(shí)施者的項(xiàng)目組來(lái)說(shuō)最難決定的是
A.下一階段的預(yù)算分配
B.批準(zhǔn)下一階段的范圍變更
C.批準(zhǔn)下一階段預(yù)算的增加
D.取消項(xiàng)目

28、項(xiàng)目的平衡Tradeoffs通常是通過(guò)對(duì)及制約條件進(jìn)行對(duì)比而做出的
A.時(shí)間成本及質(zhì)量
B.時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量
C.風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量及可獲取的人力資源
D.成本質(zhì)量及技術(shù)方案

29、項(xiàng)目可替代方案是在項(xiàng)目的階段被測(cè)定的
A.設(shè)計(jì)
B.完成
C.發(fā)展
D.實(shí)施
E.A及C

30、編制項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)是
A.將初次估算制成文檔
B.將確定的估算制成文檔
C.將預(yù)算及估算制成文檔
D.將數(shù)量及估算制成文檔

參考答案: 26-30 BDAEC

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