PMP考試練習題--范圍管理6-10

6、當在選擇一個最適合的項目組織形式時第一步工作是
A.制定WBS并以此決定項目組織形式
B.建立項目初始計劃并決定每項任務的負責職能部門
C. 與決策層確立的項目章程相對應
D. 建立項目進度計劃包括一份自上而下的流程圖并確定實施每項工作的職能部門
E. 使組織機構與合同任務相符以提高成本控制

7、范圍核實
A. 改進成本及計劃的準確性對于使用革新技術及工藝的項目尤為重要
B. 是項目移交給前客戶的最后一項活動
C. 將項目實施勵則是產出的產品及服務特性制成文檔
D. 與質量控制有區別范圍核實與工作結果的驗收有關而不是更正
E. 檢查WBS是否是根據組織的項目管理理論來建立的

8、一個變更控制系統應包括下列各項除了
A. 是對沒有提前調查而被批準的變更進行處理的步驟和程序
B. 對已確定的變更項進行自動變更的程序
C. 批準變更的所需的書面報告跟蹤系統以及批準級別
D. 是對變更控制委員會職責和權利的描述
E. 實施項目中期控制系統的步驟

9、一份書面變更令應在下列哪種情況下視為需要
A. 所有的項目無論規模大小
B. 大型項目
C. 對于已有正式的配置管理系統的項目
D. 有配置變更委員會的項目
E. 對于變更控制系統的成本可調整的項目

10、下列關于界面管理的描述都是正確的除了
A. 它被認為是實施項目計劃最困難的部分
B. 它是協調項目不同部分的過程以便使不同的部分可以達到他們實施計劃預算的共同目標
C. 它是項目經理每天對項目進行管理的部分職責
D. 通過使用職責分配矩陣去展示項目中相互影響的人及其相關的責任和義務
E. 它首先與項目配置中的聯接系統部件相關的技術有關

答案:范圍管理練習題6-10 BDEAE

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