以下城市均已開通:
關(guān)閉
當(dāng)前位置:PMP團購網(wǎng) > PMP考試資料 > 正文

PMP考試練習(xí)題(項目合同與采購管理)-16-20

轉(zhuǎn)載者:PMP團購網(wǎng)      發(fā)布時間:2014/11/25        點擊: 3320

合同與采購管理-PMP考試章節(jié)練習(xí)(16-20題)

16. A Unit Price (UP) contract provides:
A. A reimbursement of allowable costs plus a fixed fee which is paid proportionately as the contract progresses
B. A reimbursement of allowable cost of services performed plus an agreed upon percentage of the estimated cost as profit
C. The supplier with a fixed price for delivered performance plus a predetermined fee for superior performance
D. A fixed price where the supplier agrees to furnish goods and services at unit rates and the final price is dependent on the quantities needed to carry out the work

單位價格的合同提供了:
A. 報銷允許的成本加上一個固定的費用,后者是隨著合同的進度按比例支付
B. 報銷允許的已執(zhí)行的服務(wù)的費用加上雙方同意的一個成本的百分比作為利潤
C. 供貨方的合同為固定價格加上預(yù)先定義的高質(zhì)量獎勵費
D. 是一個固定價格的合同,供貨方同意按照單價提供產(chǎn)品和服務(wù),(合同的)最終價格由執(zhí)行工作所需的(商品/服務(wù))數(shù)量而定

17. There are two basic types of warranties. What warranty type relates to “merchantability” or “fitness for use”?
A. expressed
B. implied
C. guarantee
D. selective

有兩種保證條款的形式,哪種形式與“可購買性”和“使用的適合性”
A. 明確的
B. 暗示的
C. 保證性
D. 選擇性

18. Which phase of the Acquisition Process Cycle does source qualification reside?
A. Pre-Award
B. Award
C. Post Award
D. Origination

在獲取流程中哪個階段獲得供貨方資格?
A. 授標前
B. 授標
C. 授標后
D. 投標時

19. From a contract management perspective, the project manager must consider the:
A.. acquisition process
B. contract administration
C. ecological environment
D. offer, acceptance, and consideration
E. A andB

從合同管理的角度看,項目經(jīng)理必須考慮:
A. 獲取流程
B. 合同管理
C. 社會生態(tài)學(xué)的環(huán)境
D. 提供、接受和理解
E. A 和B

20. In general, a project charter covers:
A. Project justification, background, scope, objectives, available resources, organizational responsibilities, and any limitations that top management wants to apply
B. Project justification, background, scope, objectives, available resources, organizational responsibilities, detailed project schedules, estimates, and detailed procurement schedules
C. Project justification, background, scope, available resources, organizational responsibilities, a project schedule, and any limitations that top management wants to apply
D. Project scope, objectives, available resources, responsibilities, a project schedule, estimates, procurement schedules, and any limitations that top management wants to apply

一般說來,一個項目章程包括:
A. 項目的判定、背景、范圍、目標、可利用的資源、組織的責(zé)任、以及高層管理者想要采用的限制條件
B. 項目的判定、背景、范圍、目標、可利用的資源、組織的責(zé)任、詳細的項目時間表、評估以及詳細的獲得進度表
C. 項目的判定、背景、范圍、目標、可利用的資源、組織的責(zé)任、項目時間表、以及高層管理者想要采用的限制條件
D. 項目的范圍、目標、可利用的資源、職責(zé)、項目進度表、評估、采購進度表以及高層管理者想要采用的限制條件

PMP考試練習(xí)答案(合同采購):16-20 DBBEA

閱讀本文的人還閱讀了:
PMP是什么?
PMP考試內(nèi)容是什么?
PMBOK十大知識領(lǐng)域是什么?

網(wǎng)站sitemap

日韩精品一区二区三区三区免费_欧美理论片在线_久久精品人人做人人爽97 _欧美日韩亚洲视频

PMP團購導(dǎo)航
遠程PMP團購
北京PMP團購
上海PMP團購
廣州PMP團購
深圳PMP團購
江浙PMP團購
西部PMP團購
其他城市團購



PMP題庫
主站蜘蛛池模板: 亚洲中文字幕无码中文字| 久久人人97超碰精品888| 国产一区二区在线视频播放| 国产精品手机播放| 亚洲色欲综合一区二区三区| 国产激情综合五月久久| 亚洲福利av在线| 欧美精品一区二区三区免费播放| 久久成人这里只有精品| 久久婷婷国产精品| julia一区二区中文久久94| 国产精品久久久久久久久粉嫩av | 亚洲免费在线精品一区| 精品国产一区二区三区在线观看| 狠狠色伊人亚洲综合网站色| 国产精品乱子乱xxxx| 福利视频久久| 精品国产免费人成电影在线观...| 国产精品视频自拍| 91精品久久久久久久久久久| 亚洲人精品午夜射精日韩| 国内精品久久久久久久果冻传媒| 欧美日韩在线不卡视频| 99久久伊人精品影院| 国产精品自拍首页| 国产精品毛片va一区二区三区| 精品久久精品久久| 中文字幕制服丝袜在线| 国产精品久久久久久久7电影 | 亚洲综合视频1区| 韩国成人一区| 免费中文日韩| 国产精品亚洲天堂| 欧美精品在线免费| 高清国产一区| 久久不射电影网| 国产精品毛片a∨一区二区三区|国 | 日本丰满少妇黄大片在线观看| 国产区精品在线观看| 久久久99国产精品免费| 日本一区二区三区在线播放|