從程序員到項目經(jīng)理，再到研發(fā)經(jīng)理，始終有一個問題困擾著自己：為什么項目這么難做？帶著這個問題，參加了2014年3月的PMP培訓和PMP考試。

項目的臨時性、獨特性、漸近明細性告訴我，項目管理不能完美主義，項目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，追求極致要有度，更重要的是講究六大因素的平衡；五大過程組、十大知識領(lǐng)域，PMBOK全面的勾畫了一個合格的項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、須完成的使命，對照自己還是有些汗顏；干系人、溝通管理提醒我，不要忽視了那些躲在角落的、貌似對項目漠不關(guān)心的人，他很可能讓你躺著也中槍……。心得很多，簡略總結(jié)幾點，后續(xù)再漸近明細吧。

1、理論聯(lián)系實際。PMBOK第五版的理論闡述是很晦澀難懂的，光憑死記硬背，別說考試了，就那400多頁的理論干貨就能把人整崩潰了；而PMP考試又特別注重知識點的實際運用、融會貫通，所以，學習PMBOK還真得有點實際工作基礎(chǔ)。我提前兩個月拿到了教材，花半個月讀了一遍前三章，愣是沒明白這本書在說啥。好在，培訓老師會幫我們把整體線條和思路整理好，用我們中國學生熟悉的結(jié)構(gòu)化記憶方式，拋開那些繁文縟節(jié)，通讀－精讀－通讀，深入－淺出－深入，幾個來回，再聯(lián)系上風趣的實際案例講解，頭腦中終于有了整本書的完整映像。在這里，提醒學弟學妹們，理論聯(lián)系實際，但不能以實際替代理論，特別是“中國式項目管理”中的那些所謂捷徑，與PMI的理念并不相符；所以，要想順利通過PMP考試，還真得從靈魂深處來一次脫胎換骨，真正讓自己與PMI感同身受、心有靈犀。

2、集中精力，利用好時間。良心說，在這個大環(huán)境下，咱PM們遠沒有書上描述的那么好的境遇。項目經(jīng)理通常干的都是各種臟活、累活、得罪人的活，雜事巨多，很難有成塊的時間集中學習。PMP備考時間就三個月，抓不緊一晃也就過去了。怎么辦？的輔導老師為我們做了詳細的學習計劃，嚴格卡控時間節(jié)點，讓大家學得有計劃、有目的、有效果。從我自身來說，備考階段正好趕上歲末年初，好幾個項目收尾、開工同時進行，老實說真是沒有嚴格按照學習計劃。還好，利用春節(jié)假期，把老婆孩子趕回東北老家，孤身一人在北京面壁苦讀；考前三天拋開一切干擾，關(guān)掉手機，閉門做模考題；上下班路上，反復(fù)聽吳老師的課堂錄音。功夫不負有心人，現(xiàn)在咱也能自豪的說，時間就象那啥，擠擠總有的。

3、放松心態(tài)，輕裝上陣。PMP歸根結(jié)底還是考試，好幾千大洋花出去，好幾個月的辛勤付出，再加上那比高考還嚴的陣勢，要說自己一點不緊張那不真實。好在公司沒有給我什么硬性指標，自己也是抱著學習多于拿證的心態(tài)，再加上幾個月下來也算是認真的對待，幾次模考雖然沒有達到每次增長20分的標準，也還能保持在140以上，小自信還是有一點點的。臨考前，輔導老師在群里的一番話，徹底讓我能夠放松心態(tài)、輕裝上陣：重要的是過程、收獲，沒有證書并不代表你不是合格的PM，人家普京、奧巴馬也沒有PMP證書。

三個多月緊張而充實的PMP之旅，讓踏出校門已久的我又找到了學習的樂趣。3P2M的成績，也算是對自己有個交待了。回想這段歷程，我作為朝陽班的學員，有幸在串講和模考階段分別聽到了杜崗坡老師和吳永達老師的精品課程，讓我能夠從多個方面、多個視角去理解、掌握項目管理知識；輔導老師們精心組織、及時提醒以及熱情周到的服務(wù)，幫助我順利完成了注冊、繳費等環(huán)節(jié)，避免了差錯影響最終的考試；同期的小伙伴們也讓我獲益匪淺，不僅是熱烈的課堂討論、課后的心得交流、整個過程中的互相幫助，更從來自不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的同學們那里，開拓了視野、收獲了友誼。

最后，預(yù)祝還在通往PMP的道路上努力的同學們?nèi)〉脙?yōu)異成績！