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PMP考試模擬題(121-130)

轉(zhuǎn)載者:PMP團(tuán)購(gòu)網(wǎng)      發(fā)布時(shí)間:2014/7/12        點(diǎn)擊: 3894

121、在下列哪一條件下,合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件?
A、共同的協(xié)議
B、酬禮
C、不能勝任的合同
D、通過(guò)法律形式提供的合法的目標(biāo)

122、正式的或合法的許可需要:
A、撥款
B、分配
C、授權(quán)
D、委托

123、在某些情況下,合同結(jié)束是指:
A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束
B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束
C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束
D、在保證獲得最后的支付時(shí)

124、以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分?
A、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
B、確認(rèn)已經(jīng)送出建議書(shū)
C、確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更
D、回答潛在賣方的問(wèn)題

125、如果你想要承包商立刻開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目工作,你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)?
A、先簽發(fā)一封合同意向書(shū),然后盡快形成某種類型的最終合同書(shū)
B、對(duì)整個(gè)任務(wù)工作,簽一份工料合同
C、談判達(dá)成實(shí)盤(pán)固定價(jià)合同
D、談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法

126、下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購(gòu)微觀環(huán)境的一部份?
A、合同管理方式程序
B、探標(biāo)周期
C、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
D、授標(biāo)周期

127、客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)合同,通常是當(dāng):
A、所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大
B、客戶很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動(dòng)
C、承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有理解工作任務(wù)的范圍
D、項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過(guò)剩

128、在哪一類型的合同安排中,承包商對(duì)于控制成本最不感興趣?
A、成本百分比加成
B、工時(shí)和原材料
C、固定成本加成
D、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

129、在哪一類型的合同安排中,對(duì)于消化過(guò)度的成本超支,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)?
A、成本百分比加成合同
B、工料合同
C、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同
D、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

130、在采購(gòu)周期中,哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場(chǎng)分析”之間?
A、定價(jià)和期限
B、描述/表達(dá)需求
C、準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單
D、收貨/驗(yàn)貨

PMP考試題解析:

121.解析:C。合同是針對(duì)雙方的,不能勝任的合同說(shuō)明合同雙方都不勝任,這樣的合同有等于無(wú),所以就算是“合法”也沒(méi)有用,因此這樣的合同將會(huì)不被視為合法和有約束力的文件了。

122.解析:C。很顯然,正式的、合法的許可當(dāng)然得上級(jí)部門(mén)授權(quán)并核準(zhǔn)。本題答案只能是C。

123.解析:A。合同的主體是合同當(dāng)事雙方,因此合同結(jié)束或終止必須經(jīng)過(guò)當(dāng)事雙方核準(zhǔn)并同意,這是基于平等原則和法律手段而規(guī)定的。BCD三項(xiàng)都是不完善的答案。

124.解析:D。回答潛在賣方的問(wèn)題,是投標(biāo)人會(huì)議的內(nèi)容,本題選擇D。

125.解析:A。題干涉及己方和承包商兩方,所以最好的辦法當(dāng)然是跟對(duì)方簽訂一個(gè)令雙方都能接受、滿意的合同,而在跟對(duì)方簽訂合同之前,當(dāng)然得向?qū)Ψ酵哆f合作意向書(shū)。

126.解析:C。企業(yè)宏觀環(huán)境(macro-environment)是指來(lái)自企業(yè)外部會(huì)給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量。微觀環(huán)境中的所有因素都要受宏觀環(huán)境的影響或支配。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇不是針對(duì)單次的采購(gòu),而是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的。題干中的“微觀環(huán)境”,是針對(duì)采購(gòu)本身的環(huán)境。

127.解析:A。因?yàn)槿魏我粋(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都想把成本、風(fēng)險(xiǎn)降到最低,而題干中的“項(xiàng)目經(jīng)理”是作為買(mǎi)方出現(xiàn)的,對(duì)買(mǎi)方而言,風(fēng)險(xiǎn)最低的合同就是FFP合同。

128.解析:A。此題中的承包商是賣方,相對(duì)于賣方而言,風(fēng)險(xiǎn)最小的合同是CPPC,風(fēng)險(xiǎn)最大的合同是FFP。所以它對(duì)于CPPC合同,承包商無(wú)法控制成本,總是被動(dòng)的,因此最不感興趣。

129.解析:A。合同類型的選擇:一看,范圍明確不明確。假如范圍明確,通常選總價(jià)類合同;假如范圍不明確,通常選成本補(bǔ)償類或工料合同。二看,身份是買(mǎi)方還是賣方,選擇相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)小的。如果是買(mǎi)方,總價(jià)類合同中的固定總價(jià)合同F(xiàn)FP風(fēng)險(xiǎn)最小,成本補(bǔ)償類合同中CPAF風(fēng)險(xiǎn)最小。三看,時(shí)間緊不緊。一般時(shí)間緊急的項(xiàng)目都是選擇工料合同。四看,需不需要增加人員、聘請(qǐng)專家以及尋求其他外部支持。一般需要增加人員、聘請(qǐng)專家以及尋求外部支持的項(xiàng)目選擇工料合同;不過(guò)工料合同適用于短平快的項(xiàng)目,不適用于長(zhǎng)期而大型的項(xiàng)目。本題題干,“擔(dān)心成本不可控”而承受巨大的風(fēng)險(xiǎn),故選擇A。最不容易掌控成本的合同就是CPPC合同。一比較,A最佳。

130.解析:B。據(jù)題干,首先可以排除CD項(xiàng)。題干中的“定義需求”涉及如何定義需求,這當(dāng)然是根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況以及結(jié)合本公司實(shí)際需求來(lái)確定,而采購(gòu)需要制定一份采購(gòu)管理計(jì)劃和采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū),這就牽涉到如何表達(dá)描述的問(wèn)題了,此時(shí)還沒(méi)到如何定價(jià)階段,而期限是一個(gè)模糊概念。

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