91．設(shè)計(jì)工程師通知你找到了價(jià)格更低的零部件，但是你不能確認(rèn)使用該零部件是否會(huì)影響產(chǎn)品的性能。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你必須首先做什么？
A）拒絕更新的零部件
B）根據(jù)承包商的報(bào)價(jià)評(píng)估零部件的成本
C）考慮使用新的零部件會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
D）與現(xiàn)有的廠商就這個(gè)零部件協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)格

92.有效風(fēng)險(xiǎn)管理的首要要求是什么？（）
A）決策所需信息的透明性要高
B）明確的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
C）在管理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程中盡早地委任項(xiàng)目經(jīng)理
D）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員受過風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，理解風(fēng)險(xiǎn)起因，并能幫助建立和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)減輕策略。

93.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了如何執(zhí)行質(zhì)量政策的計(jì)劃。如果在項(xiàng)目執(zhí)行期間，它發(fā)生了變化，則也將導(dǎo)致（）的發(fā)生。
A）項(xiàng)目管理計(jì)劃
B）質(zhì)量控制計(jì)劃
C）質(zhì)量保證計(jì)劃
D）質(zhì)量管理計(jì)劃

94.在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客而言會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響？（）
A范圍風(fēng)險(xiǎn)
B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

95.最大的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)于項(xiàng)目生命周期的哪些階段？（）
A概念和規(guī)劃
B規(guī)劃和實(shí)施
C實(shí)施和收尾
D概念和收尾

96.在下列哪種情況下，需要開發(fā)附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？
A工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）發(fā)生變更
B成本線發(fā)生變更
C風(fēng)險(xiǎn)事件未被預(yù)計(jì)到或者其影響比預(yù)計(jì)的要大
D項(xiàng)目計(jì)劃被更新

97.為了提高效率，風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)該：
A主要應(yīng)用于初始概念階段和收尾階段，在實(shí)施階段和計(jì)劃階段酌情實(shí)施
B貫徹于項(xiàng)目的整個(gè)過程、系統(tǒng)分解的所有層次和項(xiàng)目組織的所有層次
C包括聚集一部分項(xiàng)目干系人來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)弱化策略
D側(cè)重于那些高級(jí)管理層認(rèn)為最為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)

98.項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋?br /> A莫菲（Murphy）規(guī)則闡述道：“如果一件事情可能會(huì)出問題，它就會(huì)出問題”
B每一個(gè)項(xiàng)目都有幾分奇特
C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常無法獲得項(xiàng)目管理工具
D總是沒有充足的資源來完成工作

99.根據(jù)掙值報(bào)告，項(xiàng)目已經(jīng)完成了30％。一個(gè)確定的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了，項(xiàng)目經(jīng)理只好選擇動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金增加一些必要的活動(dòng)來解決風(fēng)險(xiǎn)帶來的問題。接下來他該做什么？
A．進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)該改變，原始計(jì)劃應(yīng)該能夠允許這個(gè)延誤。
B．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金應(yīng)該使用，但是沒必要改變進(jìn)度。
C．應(yīng)該變更進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，以顯示新的工作。
D．應(yīng)該變更預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，但工作應(yīng)該按現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

100.工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于目標(biāo)控制和評(píng)估是一個(gè)極好的工具。下列哪一項(xiàng)一般不會(huì)通過工作分解結(jié)構(gòu)WBS來獲得有效確認(rèn)？
A.時(shí)間，進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響
D.工作的質(zhì)量

PMP考題答案與解析：

91.答案：C。項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事是考慮使用新的零部件會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其他選項(xiàng)都是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果出來以后可能采取的措施。

92.答案：A。有效風(fēng)險(xiǎn)管理的首要要求是決策所需信息的透明性要高。

93.答案：A。題目中，“如何執(zhí)行質(zhì)量政策的計(jì)劃”是屬于質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理計(jì)劃如果發(fā)生變化，項(xiàng)目計(jì)劃必將隨之改變，質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分或從屬計(jì)劃。參見《PMBOK指南》第三版8.1.3.6，“項(xiàng)目管理計(jì)劃更新系指在項(xiàng)目管理計(jì)劃中納入從屬的質(zhì)量管理計(jì)劃和過程改進(jìn)計(jì)劃。”

94.答案：D。答案：D。質(zhì)量管理與范圍、時(shí)間和成本管理具有同等的優(yōu)先級(jí)。在任何情況下，只要項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理之一不合質(zhì)量要求，都會(huì)給部分或全部項(xiàng)目干系人帶來消極影響。在PMI看來，當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)或沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先考慮客戶利益。客戶最在意的是產(chǎn)品的質(zhì)量。本題選擇D。

95.答案：C。答案：C。參閱PMBOK·P17圖2-2可知，項(xiàng)目在實(shí)施和結(jié)束時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)影響最大。本題選C。

96.答案：C。答案：C。因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。有些風(fēng)險(xiǎn)是可知的，是明顯的，采取正當(dāng)?shù)囊?guī)劃應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)，但也有一些風(fēng)險(xiǎn)是不可知的，屬于未知的未知風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)就需要采取權(quán)變措施，靈活應(yīng)對(duì)。本題選擇C。

97.答案：B。答案：B。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源于任何項(xiàng)目中都存在的不確定性。要想項(xiàng)目取得成功，組織應(yīng)致力于在整個(gè)項(xiàng)目期間積極、持續(xù)地開展風(fēng)險(xiǎn)管理。詳見PMBOK·P276.

98.答案：B。答案：B。由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性，其創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果可能存在不確定性——風(fēng)險(xiǎn)。

99.答案B。答案：“B．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金應(yīng)該使用，但是沒必要改變進(jìn)度�！�
應(yīng)急計(jì)劃和／或權(quán)變措施計(jì)劃導(dǎo)致范圍變更(批準(zhǔn)的WBS中的變更)。因此，所有相關(guān)的基準(zhǔn)計(jì)劃可能都必須進(jìn)行變更。

100.答案：D�？忌�在學(xué)習(xí)到創(chuàng)建WBS這一節(jié)內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)覺,就是認(rèn)為WBS是無所不能的。的確，項(xiàng)目經(jīng)理要做項(xiàng)目，沒有WBS是不可想象的，PMI也主張，沒有創(chuàng)建WBS就不要做項(xiàng)目。但是WBS它只是為責(zé)任分配矩陣、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)、人員調(diào)配、目標(biāo)協(xié)調(diào)、控制（包括合同管理、活動(dòng)清單）提供基礎(chǔ)，但是并沒有說它對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量也能帶來有效確認(rèn)。本題選擇D。