31.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的解散階段所需的關(guān)鍵管理技能不包括以下哪一項(xiàng)？
A、評估
B、評審
C、慶祝
D、改進(jìn)

32.盡管公司的項(xiàng)目生命周期并未強(qiáng)令何時進(jìn)行項(xiàng)目評審，但你認(rèn)為在每個階段結(jié)束時評審績效是很重要的。這種評審的目的是：
A、確定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一階段
B、獲取客戶對項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收
C、根據(jù)以往績效調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)
D、根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)確定完成項(xiàng)目工作需要多少資源

33.對于一家向消費(fèi)者出售產(chǎn)品的公司而言，隨著一種產(chǎn)品開始進(jìn)入其生命周期的衰退和終結(jié)階段（即系統(tǒng)的撤出投資階段），必須打造新產(chǎn)品或設(shè)立新項(xiàng)目。這意味著：解答33
A、公司的成熟度不處于高水平
B、為了生存，公司需要有一系列持續(xù)的項(xiàng)目
C、公司處于全面衰退期
D、公司絕對缺少一個均衡的項(xiàng)目組合

34.由于擔(dān)任過軟件項(xiàng)目的經(jīng)理。你對于被任命為新系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理感到很愉快。該項(xiàng)目旨在代替國內(nèi)現(xiàn)有的空中交通管制系統(tǒng)。你發(fā)現(xiàn)需求跟蹤矩陣對于軟件是有幫助的，因此你決定在此系統(tǒng)集成項(xiàng)目中使用該矩陣。利用此矩陣有助于確保每個需求都：
A、提高質(zhì)量并支持組織的質(zhì)量政策
B、由于它與業(yè)務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，因此增加了商業(yè)價值
C、在服務(wù)、績效、安全、保證以及合規(guī)方面達(dá)到一定水平
D、顯示了對組織的其他領(lǐng)域以及執(zhí)行組織外部實(shí)體的影響

35.許多工具與技術(shù)在實(shí)施整體變更控制過程中是有用的。如果要實(shí)施整體變更控制過程，你應(yīng)該使用：
A、項(xiàng)目管理軟件
B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C、項(xiàng)目狀態(tài)評審會議
D、變更控制會議

36.你需要將項(xiàng)目的測試職能外包。分包商部門告訴你，進(jìn)行采購前必須準(zhǔn)備以下哪個文件？
A、工作說明書
B、采購管理計劃
C、評估方法
D、合同的條款與條件

37.需求通常被歸為產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求。獲取并管理這兩類需求對于項(xiàng)目成功至關(guān)重要，因此你和團(tuán)隊(duì)成員決定按照項(xiàng)目的這個分類系統(tǒng)來改進(jìn)公司所有的通信設(shè)備。在采用此種方法時，下列除哪項(xiàng)外，都是產(chǎn)品需求的實(shí)例？
A、交付需求
B、技術(shù)需求
C、安全需求
D、性能需求

38.你政管理著一個具有五個分包商的項(xiàng)目，你必須監(jiān)督合同履行、付款并管理供應(yīng)商界面。一家分包商遞交了變更請求，希望擴(kuò)大其工作范圍。你根據(jù)對此請求的評審，決定對合同進(jìn)行修訂。以上屬于哪項(xiàng)活動？
A、管理采購
B、實(shí)施采購
C、形成合同
D、解決爭議

39.工作分解結(jié)構(gòu)描述了所有產(chǎn)品和項(xiàng)目工作，包括項(xiàng)目管理。他有時被稱作什么？
A、控制賬戶水平
B、100%規(guī)則
C、為與掙值相比較，整合范圍、成本和進(jìn)度
D、賬戶編碼

40.你正致力于所在城市的一個新項(xiàng)目。任務(wù)是建造環(huán)保的垃圾掩埋場。目前掩埋場地址很不受歡迎，此地的居民已搬至鄰近的其他城市。然而，盡管項(xiàng)目得到了公眾的支持，在被批準(zhǔn)開始工作之前，需要召開若干市政府的聽證會。由于目前正處于項(xiàng)目規(guī)劃階段，在開始現(xiàn)場準(zhǔn)備工作前，你正等待這些聽證會的具體時間定下來并召開。這些聽證會是哪項(xiàng)的實(shí)例？
A、強(qiáng)制性依賴關(guān)系
B、里程碑計劃
C、外部的依賴關(guān)系
D、作為子網(wǎng)絡(luò)而被安排的事項(xiàng)

41.近來，你公司引入了新的產(chǎn)品加工系統(tǒng)。你是該系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)被指派率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施所需變更，以提高效率和生產(chǎn)率。為有助于分析過程輸出，你和團(tuán)隊(duì)成員決定使用以下哪項(xiàng)技術(shù)？
A、系統(tǒng)流程圖
B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計
C、帕累托圖
D、控制圖

42.在你的制造型項(xiàng)目中，依據(jù)質(zhì)量控制測量結(jié)果，管理層認(rèn)識到需要立即對材料需求計劃（MRP）系統(tǒng)采取糾正措施，以將返工控制在最低水平。為執(zhí)行必要的變更，你應(yīng)該：
A、質(zhì)量管理計劃
B、已定義的整體變更控制過程
C、組織的質(zhì)量政策
D、設(shè)立操作性定義和程序

43.用各種決策制定的風(fēng)格可用于團(tuán)隊(duì)環(huán)境中。在質(zhì)量和驗(yàn)收都很重要的情況下，應(yīng)采用以下那種風(fēng)格？
A、命令
B、商議
C、一致同意
D、擲硬幣

44、你正管理著一家領(lǐng)先的制藥公司的一個新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。盡管你的兄弟簽訂保密協(xié)議已有兩年，他最近離開了一家競爭公司，并告訴你那家公司不得不放棄了一個類似的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，因?yàn)樗�缺少獲取某種關(guān)鍵化合物的能力。你意識到自己的公司將需要這種化合物。你還意識到，如果能及時研發(fā)新產(chǎn)品，并且食品與藥品管理局能很快批準(zhǔn)，則你肯定會擔(dān)任公司的副總裁。這個項(xiàng)目的成功對你至關(guān)重要。因此，你應(yīng)該：
A、利用你兄弟的信息，并立即獲取所需化合物
B、承認(rèn)這是一種不當(dāng)關(guān)系，并立即向公司的行政管理層披露此事
C、建議你的公司聘用你的兄弟，這樣他便可以將關(guān)鍵信息告知團(tuán)隊(duì)每個人
D、認(rèn)識到盡管公司有道德規(guī)范的規(guī)定，但可以在廣義上對其加以理解，并且該準(zhǔn)則對你的實(shí)際行為不構(gòu)成影響

45.在制定進(jìn)度計劃時，你使用了關(guān)鍵鏈法而不是關(guān)鍵路徑法。假設(shè)你已確定了緩沖進(jìn)度活動。你的計劃活動按照最晚可能發(fā)生的計劃開始和計劃結(jié)束日期進(jìn)行安排。因此你將集中于：
A、管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動時間
B、管理每個網(wǎng)絡(luò)路徑上的自由浮動時間
C、管理剩余的緩沖持續(xù)時間與剩余的任務(wù)鏈持續(xù)時間之間的匹配關(guān)系
D、按任務(wù)鏈持續(xù)時間管理總的緩沖持續(xù)時間

46.你負(fù)責(zé)管理一組人員。他們正從事的工作是從三個可能的項(xiàng)目中選擇一個項(xiàng)目。項(xiàng)目旨在發(fā)防痱子劑。你們聚集到會議室時，許多團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)決定了要采用哪種項(xiàng)目選擇技術(shù)。有些人偏向于內(nèi)部收益率（IRR），而另一些人擇贊成成本效益比率（BCR）。要決定采用哪種方法，你首先應(yīng)該：
A、比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
B、識別出公司最常用的技術(shù)，并確定這種技術(shù)是否適用于項(xiàng)目
C、選擇大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員了解的辦法
D、確定管理層的理念和希望

47.在考慮結(jié)束某項(xiàng)目之前，應(yīng)當(dāng)審查什么文件，從而確保已滿足了項(xiàng)目范圍？
A、項(xiàng)目范圍說明書
B、項(xiàng)目管理計劃
C、項(xiàng)目收尾核對表
D、范圍管理計劃

48.作為成本管理計劃的一部分，存在著若干不同的績效測量的掙值規(guī)則。下列哪一項(xiàng)不是上述規(guī)則的一例？
A、掙值的計量標(biāo)準(zhǔn)
B、工作分解結(jié)構(gòu)層級的定義
C、賬號編碼分配規(guī)定
D、確定完工尚需估算的計算公式

49.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在一個沖突，但有足夠的時間解決它，并且你想要維系將來的關(guān)系。好在沖突所涉各方之間還存在相互信任和尊重。你決定采用面對的方式來解決此沖突。要采用這種方法，首先要：
A、將人和問題分離開來
B、制定基本規(guī)則
C、承認(rèn)沖突的存在
D、探索并制定備選方案

50.評估項(xiàng)目進(jìn)度績效的一項(xiàng)有效途徑是：
A、利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B、確定進(jìn)行中的計劃活動的完成百分比
C、設(shè)立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
D、確定總浮動時間的偏差

51.你是一位以目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)理，較之關(guān)系的建設(shè)，你更關(guān)注工作成就。這說明你趨向于通過利用下列哪項(xiàng)來解決沖突？
A、緩和
B、妥協(xié)
C、合作
D、強(qiáng)迫

52.你在一個長期項(xiàng)目中工作，該項(xiàng)目對其顧客和用戶有若干益處。因此你作為項(xiàng)目經(jīng)理，最先要做的事情之一就是識別出對于項(xiàng)目成功至關(guān)重要的干系人。由于該項(xiàng)目在完工后將需要組織予以長期支持，因此關(guān)鍵干系人是：
A、運(yùn)營經(jīng)理
B、職能經(jīng)理
C、賣方
D、業(yè)務(wù)伙伴

53.有效溝通發(fā)生在人與人之間。它由若干關(guān)鍵部分組成。例如，信息的目的，你傳送信息的受眾，以及信息內(nèi)容本身。在進(jìn)行信息發(fā)布時需要考慮的一個重要方面是：
A、溝通計劃
B、媒介的選擇
C、項(xiàng)目績效報告的結(jié)構(gòu)
D、多長時間發(fā)布一次信息

54.你正在指導(dǎo)一個大型會議。作為項(xiàng)目的一部分內(nèi)容，你需要找到最合適的會議場所。你去看了5個場所。最貴場所的相關(guān)人員告訴你，若選擇他們，他們會送給你全家一個他們所特有的度假勝地的免費(fèi)券。價格排名第二的場所未提任何優(yōu)惠。但是這個場所對于會議室適宜的。你發(fā)現(xiàn)自己處于哪種情形？
A、不當(dāng)關(guān)系
B、利益沖突
C、利用有利交易的機(jī)會
D、非法行為

55.當(dāng)你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目時，你知道存在結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的輸入。以下哪項(xiàng)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的輸入？
A、工作績效信息
B、專家判斷
C、驗(yàn)收的可交付成果
D、變更請求

56.不幸的是，項(xiàng)目成果低于預(yù)期。為確保這種情況不再發(fā)生，你舉行了全面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會議。你這樣做的理由是：
A、你認(rèn)為這是個好主意
B、這么做是每個項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)責(zé)任
C、組織的項(xiàng)目管理方法要求你這樣做
D、這是許多組織采用的最佳做法

57.采購文件用于識別干系人過程，因?yàn)檫@些文件：
A、是事業(yè)環(huán)境因素，并且是該過程的輸入
B、是組織過程資產(chǎn)，并且是該過程的輸入
C、將關(guān)鍵干系人標(biāo)注為合同中的當(dāng)事方
D、作為設(shè)立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的一種方式

58.你完成了干系人分析。對于這些對項(xiàng)目享有很高的利益并具有很高的權(quán)力，可影響項(xiàng)目決策的干系人，你要怎么管理他們？
A、重點(diǎn)管理
B、令其滿意
C、隨時告知
D、偶爾監(jiān)督

59.管理層已決定提前終止你所在的項(xiàng)目，因?yàn)楦偁帉κ忠�入的新技術(shù)致使該項(xiàng)目產(chǎn)品過時。你已就將終止的部分項(xiàng)目工作簽訂了合同。幸運(yùn)的是其中一個條款使你能夠在任何便利的時候終止工作。這意味著：
A、一旦發(fā)布在便利情況下終止合同，你的合同義務(wù)即完成
B、你需要針對賣方的準(zhǔn)備工作或任何已完成或被驗(yàn)收的工作對賣方進(jìn)行補(bǔ)償
C、你需要僅針對賣方在終止令發(fā)出之前已完成且被驗(yàn)收的工作而對賣方進(jìn)行補(bǔ)償。
D、一旦發(fā)出終止令，則特定權(quán)力和責(zé)任及確定

60.范圍說明的目的不包括下列哪個選項(xiàng)？
A）為未來項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)
B）在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和顧客間建立合同
C）建立標(biāo)準(zhǔn)來決定一個項(xiàng)目和階段是否已經(jīng)成功完成
D）建立項(xiàng)目約束和假設(shè)

31.解析：團(tuán)隊(duì)發(fā)展處于解散階段時（當(dāng)然假定項(xiàng)目是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的），正好是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段處于收尾時，此時是行政收尾的最后一個步驟：開慶功會，釋放資源，解散團(tuán)隊(duì)。本題選擇C。

32.解析：據(jù)題干，項(xiàng)目每個階段末進(jìn)行階段末評審績效并不意味著項(xiàng)目的結(jié)束，只是項(xiàng)目階段的結(jié)束。所以如果一個項(xiàng)目可以劃分為多個階段，那么顯然一個階段結(jié)束經(jīng)過階段末評審，如果這個階段沒有什么失誤，即進(jìn)入下一階段；如果這一階段有問題，則找出問題所在，該糾正時糾正，該補(bǔ)救時補(bǔ)救。階段末評審績效不可能是BCD，因?yàn)榭冃В瑥墓芾韺W(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個人績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個人績效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達(dá)成了組織的要求，組織的績效就實(shí)現(xiàn)了。本題選A。

33.解析：題干內(nèi)容告訴我們，包含兩個內(nèi)容破舊立新。所以據(jù)此可以排除C，而AD兩項(xiàng)屬于無中生有。破舊立新很大程度上是為了不被淘汰，為了生存，為了企業(yè)更好地發(fā)展。本題選擇B。

34.解析：參照PMBOK·P111.這是考查教材中的原文。本題選擇B。

35.解析：本題實(shí)際上是考查實(shí)施整體變更控制過程的工具與技術(shù)，查閱PMBOK·P98可知，選項(xiàng)中只有D項(xiàng)合適。

36.解析：題干中的“你”作為買方的代表（項(xiàng)目經(jīng)理），需要向賣方（分包商）提供外包時的工作說明書（SOW），這是包含在合同中的一部分，工作說明書向分包商提供定義了的項(xiàng)目范圍，以便分包商展開工作。詳見PMBOK·P325.本題選擇A。

37.解析：此題比較簡單，需要考生熟知PMBOK·P105產(chǎn)品需求的相關(guān)內(nèi)容。本題選擇A。

38.解析：詳見PMBOK·P335.關(guān)于實(shí)施采購的內(nèi)容正好與題干內(nèi)容相符，本題選擇A。

39.解析：此題相對簡單，需要考生熟知教材關(guān)于100%規(guī)則的相關(guān)內(nèi)容。本題選B。見PMBOK·P121

40.解析：題干中有“聽證會”，可知其依賴關(guān)系不在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制范圍內(nèi)，這屬于外部的依賴關(guān)系，本題選擇C。詳見PMBOK·

41.解析：注意：提高效率和生產(chǎn)率需要改進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計，因此需要使用控制圖。本題選擇D。

42.解析：變更，當(dāng)然得走變更流程，實(shí)施整體變更控制過程，本題選擇B。

43.解析：商議是一個相對比較緩和的選擇，這與西方社會的主流價值觀相符：提倡個性解放和人人平等。因?yàn)樵谫|(zhì)量和驗(yàn)收都很重要的情況下，涉及到的干系人很多，如果項(xiàng)目經(jīng)理采取如A——命令的風(fēng)格，這與強(qiáng)迫沒什么不同，如果采取C或D，這又無法突出講究個性的西方主流意識。此題選擇B。談判在某種程度上也是一種“商議”。

44.解析：此題涉及職業(yè)道德中的責(zé)任與誠實(shí)原則。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任如實(shí)地向公司上層——管理層匯報如題干中的這些信息。本題選擇B。

45.解析：參閱PMBOK·P155中關(guān)于關(guān)鍵鏈法的內(nèi)容其中最后一句。本題選擇C。

46.解析：項(xiàng)目是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的，任何項(xiàng)目選擇方法都應(yīng)該以組織的項(xiàng)目目標(biāo)為基礎(chǔ)，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確無誤的理解管理層的戰(zhàn)略意圖、理念和希望。本題選擇D。

47.解析：此題中的B項(xiàng)包含了AD，當(dāng)然在結(jié)束項(xiàng)目之前，是需要審查項(xiàng)目范圍說明書和范圍管理計劃的，但也需要審查相應(yīng)的別的計劃有沒有滿足項(xiàng)目的范圍。本題選擇最優(yōu)答案B。

48.解析：參閱PMBOK·P166關(guān)于績效測量規(guī)則的內(nèi)容，本題選擇C。

49.解析：沖突是正常的，是不可避免的，有效的成功管理沖突可有助于項(xiàng)目成功，可以提高生產(chǎn)力，改進(jìn)工作關(guān)系。但是不管采取什么措施來管理沖突，首先得承認(rèn)沖突的存在。如果不承認(rèn)沖突存在，也就是否認(rèn)沖突的存在，那么無論怎么高明有效的管理方法都是無用的。本題選擇C。

50.解析：評估績效的好壞，其實(shí)就是尋找偏差——把實(shí)際項(xiàng)目績效與計劃或預(yù)期績效相比較。而成本偏差和進(jìn)度偏差時通常最需要分析的兩種偏差。如果是關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)活動出現(xiàn)少許延誤，就可能需要立即采取行動——糾偏。本題選擇D。

51.解析：題干的關(guān)鍵語句是“更關(guān)注工作成就”，“趨向于”。這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就會為了目標(biāo)（或說結(jié)果）而“不擇手段”，因?yàn)槲ㄓ胁扇∵@樣一種看起來更為極端的處理沖突的方式——強(qiáng)迫，才能完成既定的項(xiàng)目目標(biāo)，而且這是相對于項(xiàng)目經(jīng)理而言屢試不爽的一種方法，盡管這種方法在PMI看來是一種最壞的方法，但是最壞不一定就不好，就不能產(chǎn)出最大的效益。本題選擇D。

52.解析：此題考查項(xiàng)目和運(yùn)營的區(qū)別。運(yùn)營相對于項(xiàng)目而言，是重復(fù)而持續(xù)的。其共同點(diǎn)就是同為組織戰(zhàn)略服務(wù)。據(jù)題干，項(xiàng)目完工后仍將需要組織長期支持，那么項(xiàng)目是具有臨時性的，這就不適合了。運(yùn)營的重復(fù)和長期性倒是非常吻合。另外，運(yùn)營經(jīng)常在項(xiàng)目結(jié)尾階段交叉“會合”。所以此題最佳答案就是A。題目52

53.解析：據(jù)題干，信息的目的、傳送信息的受眾、信息內(nèi)容都具備了，那么連接發(fā)送方和接收方的當(dāng)然選擇就是媒介的選擇了，也就是雙方選擇什么樣的媒介進(jìn)行溝通。本題選擇B。

54.解析：如果選擇第一種，顯然對項(xiàng)目經(jīng)理來說是違反職業(yè)道德的行為，是不可取的，屬于不當(dāng)關(guān)系、非法行為；但如果選擇第二種則是正當(dāng)行為，跟不當(dāng)關(guān)系、非法行為無關(guān)，顯然AD不適合。第一種選擇違背職業(yè)道德，不存在“有利交易”，本身就是違法交易，據(jù)此可以排除C。此題項(xiàng)目經(jīng)理在選擇第一種或第二種方案中膠著，對他自身而言屬于利益沖突。本題選擇B。

55.解析：此題需要考生熟悉教材，參閱PMBOK·P100-101.結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸入除了項(xiàng)目管理計劃和組織過程資產(chǎn)外，最重要的就是要有驗(yàn)收的可交付成果。本題選擇C。

56.解析：此題事關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德——責(zé)任原則。在責(zé)任原則中包含：期望性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。而舉行全面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會是PMI制訂的一項(xiàng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的期望性標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任在整個項(xiàng)目生命周期都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，這樣做是為了持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，使項(xiàng)目效益更大化。此題選擇B。

57.解析：此題較偏，不易作答。主要要求考生熟知識別干系人的輸入之一：采購文件。之所以將采購文件作為識別干系人的輸入之一，是因?yàn)轫?xiàng)目或者是某個采購活動的結(jié)果，或者項(xiàng)目是基于某個已經(jīng)簽訂的合同，那么合同各方都是關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人。本題選擇C。參見PMBOK·P247.

58.解析：這需要考生明白PMBOK·P249的圖10-4的內(nèi)涵。據(jù)題干，既然該類干系人能夠影響項(xiàng)目決策，當(dāng)然得重點(diǎn)管理了。本題選擇A。

59.解析：此題焦點(diǎn)集中在BC兩項(xiàng)上。注意C項(xiàng)中的“針對賣方在終止令發(fā)出之前”，這句話包含的意思是，項(xiàng)目在終止令發(fā)出之前，有可能績效很好，這樣的話就不能隨意終止項(xiàng)目了。因?yàn)镻MI強(qiáng)調(diào)歷史信息，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，強(qiáng)調(diào)記錄。PMI假定項(xiàng)目經(jīng)理是客觀公正的，是有責(zé)任、尊重、公平、誠實(shí)心的。本題選擇B。本題中的后一句“幸運(yùn)的是……”可以看成是合同中的一種特殊條款。

60.解析：D。盡管范圍說明包括約束和假設(shè)，但約束和假設(shè)是項(xiàng)目的先決條件，而非制作范圍說明的目的。