區分組織結構類型的題目在PMP考試中每次必考2-4道題目，且多為情景題。題干中告訴你一些特點，讓你判斷這是什么類型的組織。或告訴你組織類型從哪種變成了哪種，項目經理對資源、預算等的控制權力如何改變了。

面對此類題目，要根據PMBOK第5版22頁的表2-1來判斷。表2-1中顯示了不同組織類型在項目經理權力、可用資源、預算控制權、項目經理角色等方面的區別。而真正能絕對區分不同組織類型的因素就是項目經理的權力大小。

因此要根據項目經理的權力大小來判斷五種不同的組織類型：

1、職能型組織 項目經理沒有權力，或根本沒有項目經理

2、弱矩陣組織 項目經理有小的權力

3、平衡矩陣組織 項目經理有中到小的權力

4、強矩陣組織 項目經理有中到大的權力

5、項目型組織 項目經理有最大的權力或全權

要注意，當題干中同時出現了項目經理、職能經理時，這肯定是矩陣型組織。因為一般來說，職能型組織沒有項目經理，項目型組織也不會出現職能經理。