萬眾矚目的PMI推出了最新版第五版PMBOK，而且從2013年起，PMP的考試也將舍棄PMBOK4(2008版)，轉而采用最新版的PMBOK。那么，這為眾多PMP考生帶來了哪些變化呢？

我們先看第一章：引論。

第一章引論主要講述了項目、項目集、項目組合等概念，讓PMP考生心里先有底。既然要做項目，那么，項目到底是神馬？

在講到項目與戰略規劃的時候，PMI出新點子了，有了一些新的提法，我們要重點注意：PMBOK是這樣說的：
組織經常直接或間接利用項目，去實現戰略規劃中的目標。項目的批準通常出于以下一項或多項戰略考慮：如市場需求、業務需求、社會需要、環境考慮、法律要求、客戶要求、技術進步等。這里，PMI很可能會出一個考題：

PMP2014 考題預測1：

某發展中國家的某非政府組織批準一個項目，向傳染病高發社區提供飲用水系統、廁所設施和衛生教育；為降低污染，某上市公司批準一個項目，建立一項共享電動小轎車的新服務；某化學制品廠批準一個項目，研發新型有毒物品處理指南；這三種戰略考慮分別為：

A. 科技進步、環境考慮、社會需要

B. 社會需要、環境考慮、法律要求

C. 客戶要求、環境考慮、環境考慮

D. 市場需求、法律要去、社會需要

如果你熟讀了PMBOK第10頁，相信你一眼就可以找出答案。社會需要往往是公益的；環境和法律兩個容易混淆，怎么記憶呢？環境往往是暗的，法律往往是明的。如果有個東東是明槍（有毒、有害），那肯定涉及到法律；如果有個東東是暗箭（污染、水質），你就涉及到環境。

接下來繼續看，講到項目管理辦公室（PMO）的時候，PMI也增加了篇幅。同樣，這里，PMI很可能會出一個考題：

PMP2014 考題預測2：

You are considering creating a project management office (PMO) in your organization and have solicited the opinions of some of the senior managers. The first representative recommends the PMO should manage all projects in the organization. The second believes the PMO should handle large projects budget over a defined dollar amount. The third thinks a PMO should simply provide support to the department managers. What should you do?

你正在籌劃建立項目管理辦公室（PMO），并向高層管理者尋求建議。第一位代表推薦說，PMO應該管理公司內部所有項目；第二位代表指出，PMO只應該管理金額超過一定數量的項目；第三為代表認為，PMO僅僅為公司的經理提供支持。那么，你應該做什么？

A. Begin the process of gaining authority and formal approval for implementing all three choices 對于上述三種建議全部聽從，并開始尋求高層批準

B. Go with the first representative’s opinion 聽從第一種建議

C. Get other opinions from the representatives’ employee 向員工聽取更多建議

D. Go with the second representative’s opinion 聽從第二種建議

同樣在PMBOK中文版第10頁，我們可以找到關于PMO的解釋“有幾種不同類型的PMO，它們對項目的控制和影響程度各不相同”。相信，你也能知道答案是哪個了。